敏捷供应链与物流管理

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1、敏捷供应链与物流管理时间：2009年6月25-26日课程价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海授课对象：总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员您的企业是否面临如下困惑？·客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应·工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳·经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题·供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手课程受益·先进的物流运作

2、组织结构和供应链管理结构·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的·如何通过物流供应链系统制定平准生产计划·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化·现代采购方法与采购技巧·缺货风险和对库存的控制·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲：一、驱动供应链优化·为什么供应链是你企业新兴的竞争力·供应链管理竞争优势的12种驱动力·LM/SCM的国内状态和全球化概况·供应链管理的关键业务过程·典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”·如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？·如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务·顾

3、客响应系统与回应绩效评量·QR与ECR系统·供应链中的物流管理最佳化二、供应链管理策略·集成供应链（如何集成）·辅助好供应商/打好物流起点的基础·处理好企业内部物流/采购/生产/成品·找寻良好的库存坐标（库存与盘点）·物流委外机制与3PL在供应链中的运用·上层机制三、从供应商到企业－供应链的策略联盟·供应链成员之间的伙伴关系·动态联盟供应链和业务外包·3PL和4PL·供应链管理环境下设计/制造/采购协同·供应链协同中的障碍因素及克服方法·建立供应链的战略伙伴关系和信任机制·供需业务计划演变·多层次集成供应链·交换性产品开发·供应商服务政策（SSP）·供应商管理库存VMI——供应链策略管理

4、的新模式·信息管理技术在VMI中的重要性·VMI导航项目案例·协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略·零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI·交易过程和分析·供应链计划系统SCP·施耐德公司的适时配货管理·采购管理和准时采购策略·供应商管理四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制·客户的预测真的无法处理吗？·供应链综合计划APS·生产计划与控制·库存计划和管理·物料计划和控制·预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）·解析供应链的“外部放大效应”·库存的“惯性”·报警库存、周期订货与及时供货·库存周转率、库存精确率、ABC法·周期盘点和盘点·降低库存成本·解析供应

5、链的“内部放大效应”·“控制生产部”·均衡生产VSMTO·“快速而又肮脏”地降低库存的方法·案例讨论：老虎咬天，无处下口？·工具讨论：成品库存控制模型·寻找库存变化的“蛛丝马迹”·ITO、DOS、总量库存监控·案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践·供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？·SOI/SMI/JMI应用实践·MRP+KANBAN联合库存控制·案例讨论：我们离“零库存”还有多远？·缺货风险防范·存货控制政策与补货设计·多品种、小批量特点的企业物流管理五、后流：运输与配销·物流瓶颈和第三方物流的信息控制·运输的最佳化·运输活动剖析档案及数据采撷·运输活动绩效衡量指标

6、·物流网络设计·货运规划与货件管理·伙伴的选择·第四方物流的可行性·客户服务所需的物流诊断·与客户共同建立供应政策·车队、货柜以及调车厂管理·运输业者管理·运费及文件管理·运输管理系统（TMS）·运输组织设计及发展六、信息系统在供应链管理中的运用·物流信息系统功能及架构·建立JIT与MRPII相结合柔性制造体系·三流不同步千万的风险及其回避·物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统·网络版的物流系统·无纸化及无线物流系统·物流信息系统效益分析、选择及执行七、供应链的构建·供应链体系结构模型·供应链体系设计策略·供应链的风险管理·供应链设计原则·供应链设计步骤八、物流绩效、成本以及价值衡量指

7、针·供应链优化·供应链的成本分析和控制·供应链物流绩效评估方法和步骤·物流的财务绩效指标·物流的生产力绩效指针·物流的质量绩效指针·物流的周期时间绩效指针·物流绩效缺口分析·意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）讲师简介：——马晓峰先生Purise高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。