ktv楼面经理月工作总结

ktv楼面经理月工作总结

ID:24568366

大小:21.84 KB

页数:12页

时间:2018-11-15

ktv楼面经理月工作总结_第1页
ktv楼面经理月工作总结_第2页
ktv楼面经理月工作总结_第3页
ktv楼面经理月工作总结_第4页
ktv楼面经理月工作总结_第5页
资源描述:

《ktv楼面经理月工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立ktv楼面经理月工作总结  篇一:娱乐部楼面经理岗位职责  娱乐部楼面经理岗位职责  楼面经理:黄永生协助总经理工作全权负责楼面营运、管理工作。直接上司:KTV总经理  直接下属:楼面主管、DJ主管  工作内容:  1.制定部门工作计划、管理制度、工作流程、并督促员工贯彻执行。  2.负责招聘部门员工,合理分配岗位工作,培训教育员工,拟定员工培训内容,定期评估员工工作表现。  

2、3.抓好员工队伍思想教育工作,制定每期培训大纲。落实奖惩与工作安排。  4.当班时巡查员工的工作,与客人打招呼待好客人,并注意了解客人对公司的意见,给予妥善的方法处理。  5.直接对总经理负责,全面主持公共关系工作,根据总经理的指示统筹有关部门的经营推销活动。积极宣传公司的优良服务和完善的设施,树立良好形象。  6.协助总经理接待重要客人,组织公关员工接待重要客人。  7.留意客人动向,了解收集旅游市场信息,沟通内部关系,为总经理决策当参随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马

3、车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立谋,随时向总经理汇报客情与工作情况。  8.负责安排保管好财产,负责选购与检查每一样用品、工具家私、食品质量、价钱以购用,注意场面器具卫生与保养物品,做好防火、防盗工作。  9.负责与出品部各主管研究出各菜式的餐牌,按照毛利打好售价,并把好出品质量关。  10.发掘客源,联络客人,经常探访熟客。  11.注意员工的工作情况与纪律,

4、注意工作中社会性事件的发生以及处理。  12.每星期安排一至二次主管会议,总结一周的工作情况、出品及服务质量,定期与员工召开工作会议。  俱乐部  二00九年二月九日  篇二:酒店、KTV楼面各级岗位职责  酒店、KTV楼面各级岗位职责  (一)楼面经理岗位职责  具体职责:  1、认真贯彻执行公司的工作方针和总经理工作安排,在法律法规允许的范围内组织经营活动,保证整个楼面的正常营业;  2、随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日

5、起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立定期向公司汇报经营管理情况,划和安排,协肋总经理有计划的组织经营活动,努力完成公司下达的经营招标,保证楼面取得较好的经济效益。  3、应酬宾客,及时处理宾客的投诉、吵闹,若发现宾客吵闹事件。第一时间上去劝阻,防止事态漫延,把事情处理在萌芽状态,在工作中尽量用最多的时间参与巡房招呼客人,做到运作顺利畅通,发现问题及时处理。  4、经常组织法律常识学习和培训,不断提高下属人员的法

6、制观念,杜绝吸毒、贩毒、赌博、卖淫、嫖娼等违活行为。  5、督促检查部门落实工作计划和规章制度情况,发现问题应及时纠正,保证各项规章制度的落时。  6、及时督促检查买单、收银、出品状况,尽量杜绝跑单、飞单的情况,将不正常损耗降至最低限度,防止员工中出现损害公司利益、谋取个人私利的现象。  7、重视抓好楼面的治安消防工作,及时纠正治安管理和安全防火所存在的问题,杜绝各种不安全隐患,保证楼面的营业安全。  8、抓好员工队伍的思想建设,熟悉掌握员工的思想状况,培训考核和选拔人才,通过组织员工活动,增强对公司的凝聚力,

7、激发员工的工作积极性。  9、检查主任、部长的仪容、仪表,检查管理人员的工作效率和工作态度,树立良好的个人形象。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  10、主持本部门的班前例会和班后会,做好本部门的管理层人员考勤和监督服务员的考勤记录,全权参与各执行公司与本部站的奖罚制度,做到公私分明、不偏

8、不袒、奖罚分明。提高员工的工作积极性和工作效率。  (一)主任岗位职责  直接上司:楼面经理  岗位提要:要楼面经理的领导下协助经理管理和监督整个楼面的日常工作。  1.时主持每天的班前例会,传达经理的有关吩咐和工作指示,检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。  2.负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表,处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务,确保楼面运用所需人手充

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。