商业竞争的挑战策略

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1、常州大学英语专业技能实训外文翻译商业竞争的挑战策略：关于开发一个成功的组织模型的创造营销方法记录布拉HAMIOLU杂志协助卡夫卡大学，商学院教员卡尔斯∕土耳其DidemHAMIOLU杂志协助Anadolu大学，商学院教员艾斯基谢希尔∕土耳其摘要当今，对竞争内容的重新定义及更换直接逼迫企业加快了追逐的步伐，并使企业从追求一时的成功转向追求持久的优势。这就带来了这样一个问题：为赢得长久的竞争优势，该将何种策略与行销整合在一起，尤其是近来快速的变化和行销范式的转变，是企业要想成功，就得在描绘成功的新地图上走一条新的道路。而此种新地图的独特之处在于—创造营销。挖掘或是创造

2、顾客已存在的或可行的欲望和需求就是在开发或开创市场。若将商务的所有重心放在营销上，那么这一方法在短时间内，在目前顾客身上是可实现的。但是，这也会切切实实的决定和发展企业的内在力量。变化着的竞争，持续着的商业和、或可能存在着的在竞争中永久的成功，这一切都依赖于一个创造营销的框架结构。从这一点上来说，要获得持久的竞争优势或保持商场上的龙头地位，在竞争策略上适应创意营销就显得尤为重要。本文研究主要致力于在商业竞争中，提出创意营销，并将其作为一种挑战策略，希望在商业领域构建一个新的模式和策略以及一个成功的组织模型。结果是，这个研究的假设和概念范围包含着一个供给分析因素的框

3、架。关键词：创意营销；竞争情报；组织模式1引言：竞争的内容在不断改变这一变化的原因在于国内及全球的商业竞争优势在于能明确理解顾客易变的需求，始终与革新的理念保持一致，并且能使顾客产生新需求。更重要的是，因市场需求的快速改变，技术的迅速更新及为满足顾客需求而逐渐缩短的产品使用循环周期，企业面临着更为沉重的竞争压力。在这种情况下，商业领域的竞争优势始终在于以下4方面：a）开发新产品或新服务b)研究新生产方式c)开拓新市场d)寻找可供给的新资源。为获得竞争优势，企业有必要改革，并且在稳定变化的市场上不断修正自己。这种改革与变化必须随时随地的同时进行。从企业的观点来看，竞

4、争优势好比是一个承载着发展、变革与创新的触发器。。正如当下一样，技术领域的改变必将影响着竞争有事的改变。假如企业面临的是以技术与市场为重中之重的全球性竞争，这会导致更加快速的资金流动，更加短暂的产品周期，对先进技术的进一步需求及对不再单一的顾客层次的进一步需求。信息产业面临的竞争与挑战更为严峻。曾经，企业生产传统产品或结构单一的那些部门，如今采取的方式是依赖商业资源与商业竞争力，缩减产品使用周期，以及采用创意营销。当企业家们在创建企业的的过程中，他们看到竞争是如此激烈，因而通过修改企业的每一部分或者说是通过企业革命，是自己的企业成长。一个企业应该且需要利用既已存在

5、的成果，在新的竞争中，开发新的竞争挑战策略。2创意营销循环第4页共3页常州大学英语专业技能实训外文翻译创意营销范式循环需要企业重新定义创新，改革及重新构建企业文化的基本设施。营销范式的循环是以这个持续的过程为基础。换句话说，创新并不受生产产品或市场服务的限制。创新可以创造更多的能源与可能性。因此，创新成功改革运用产生新事物的起始点这样一个进程。创新营销范式循环的将新主意转化为实用现实的这种能力，要求创造力与客体观兼具。这对于创意营销范式循环的成功来说是十分重要的。创意营销范式的循环为企业提供了发展的新理念系统以及生产理念。因此，创意营销范式循环包括以下几个构成部分

6、：管理系统或是发展绩效，顾客服务以及对市场结构拥有巨大冲击力的技术部分。创意营销范式的创新过程，因成功管理与发展中的营销文化而备受压力。如果可以发现市场的潜能，并找到正确的解决方案，那么有效的计划与管理性的创意营销也并非不可能。但是想要找到这些针对市场的正确解决方案，企业必须兼具营销能力与竞争情报力。如果一个企业想要走向成功，那么它必须重视营销这一关键因素。然而同时，企业也必须从以下几种压力中得到解脱：消费者行为—决定顾客行为的主要原因在于他们比以前拥有更多的商品替代品以及更大的商品选择权；需求的兼顾性—不同的，特殊的及兼顾的欲望使得产品需求快速增长；新的经济环境

7、—当经济环境在竞争者之间追寻的是不一样的产品或服务时，这时企业在创造性方面就会遭受巨大的压力；变革管理—必须在大范围内进行复杂的变革管理，而不是局限于某些特定部门；商品质量—顾客总是尽可能追求高品质的东西。企业提供的不仅仅是质量，而且他们必须承受提供一流产品与一流服务这一压力。在这种情况下，企业为保住其在市场上的位置及受到挑战使的竞争优势，必须得进行认真的改革与转变。3创意营销周期成功的关键因素创意营销文化、领导风格、创意营销资源与创意营销能力，还有创意营销结构与策略在成功的创意营销范式中都扮演着关键的角色。这些关键的成功因素在表1中都有列出。表1关键的成功因素陈

8、诉：创造性