企业人力资源管理系统的分析和设计

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1、企业人力资源管理系统的分析和设计刘娜陕西省土地工程建设集团有限责任公司摘要：企业的人力资源管理与企业的生产活动相辅相成、相互补充，企业核心竞争力最有力的保障就是充足的人才供应，所以人才的招聘和管理应放在企业经营的第一位。而高技术人才的科学管理涉及企业的核心竞争力和长久的发展，所以对于高技术人才的管理和培养尤为重要，要采取一定的措施防止这类人才的流失。制定合理科学的人力资源管理系统是一个企业提高核心竞争力和创造企业经济效益最有效的方法。人力资源管理对企业的正常运行十分重要，它是人员招聘、选拔和培训的总称。我国处于社会主义市场经济的形势下，随着社会经济的快速发展，越来越多的企业从小做到大、从大做

2、到强，企业之间的竞争闩趋激烈，引起了人方竞争，这就需要人力资源管理部门筛选人才，以提高企业的核心竞争力，从而实现企业利益最大化。一、企业人力资源管理的重要性企业的人力资源管理是其形成核心竞争力的有力保障，同时也是一个企业存在的基础，良好的人力资源管理系统可以实现人力资源的快速调配，以适应生产发展的需要。对于管理系统的分析和设计是企业管理部门必须重点考虑的问题，人力资源管理部门内部人员要经过严格的筛选，这样才能在企业招聘人才吋找到最适合企业的人才。人力资源管理系统可以通过科学有效的规划，让人才的价值得到全而的体现，也可以让人才团结起来产生一加一大于二的效果。这样才能为企业创造更高的经济效益，这

3、是每个企业的核心利益所在，也是企业长久健康生存下去的必要保障。不同的企业人力资源管理部门引进人才的方法和招聘理念也有所不同，较成功的例子是阿里巴巴和华为这两大企业，他们通过科学的人力资源调配，采用激励方法激发出人冰对企业的奉献热情，为企业创造了巨大的经济效益，其是目前其他企业竞和模仿的样本。同样的人才在不同的企业创造的价值有很大的差异,这种现象产生的原因就是企业的人力资源管理部门持有的人力资源管理理念不同。企业的人力资源管理与企业的生产活动是相辅相成，相互补充和共同生存的，如果把人力资源管理部门和企业的其他活动分离开来，则其根本不能发挥任何作用，因为人力资源的调配要根据企业的具体生产状况进行

4、科学合理的分配，这样才能为企业创造更高的经济效益。二、人力资源管理系统管理分析设计的实施方法通过以上分析我们知道，制定合理科学的人力资源管理系统是一个企业提高核心竞争力和创造企业经济效益最有效的方法，接下来分析人力资源系统化管理的方案和优化措施。第一，企业核心竞争力最有力的保障就是人才供应充足，所以人才的招聘和管理应放在企业经营的第一位。如何挑选招聘最适合企业的人才是人力资源管理部门最应该考虑的问题，因为每个人的特点都不一样，所以首先要明确企业需要什么样的人冰，哪种人冰能为企业带来最大的经济效益。企业在人方招聘前，应该认真分析企业自身特点，以及社会的人力总体水平现状，以保证为人才提供最适合的

5、薪资，避免人才的流失或被其他公司企业挖墙脚。另外，人才培养的侧重点也要根据企业生产方式的不同做出相应的调整，企业的领导层应给人力资源管理部门提供指导性的招聘人才的思想，然后人力资源管理部门根据实际需要进行相应的招聘工作。随着社会的快速发展，企业的运营和生产的科技含量都越来越高，因此也会给招聘带来了一定的难题。在招聘高质量人才的过程中，人力资源管理部门一定要在招聘现场进行实际测试，保证人才的技术水平达到企业需求，对于检测一些人才是否有耐心和毅力，人力资源管理部门要认真分析测试办法，保证企业的正常运转。第二，在企业对人才的培训和培养方而，每个企业在招聘后都会进行相关的培训，这种培训是企业根据生产

6、运营需耍精心制定的培训计划。对于人方的培训有两种，一种是针对普通员工进行的普通技能培训，另外一种是对于高精尖人才的高技术培养，让他们以最快的速度适应企业的经营发展模式，创造更多的价值。第一种普通技能的培训一般较简单，人力资源管理部门首先会将新员工观察生产车间，指派一名老员工讲授相关的生产操作方法和注意事项。通过观察、尝试，到指导，再到新员工可以熟练地进行生产操作。对于高技术人方的培训主要是培训企业的特有技能，因为每个企业的科研部门掌握着企业的核心技术，所以对于要对高技术人员加大培训力度，这就需要人力资源管理部门内部要有一定的高素质人才，做出更科学合理的培养高素质人才的措施。高技术人才的科学管

7、理关系企业的核心竞争力和长久的发展，所以对于高技术人才的管理和培养尤为重要，要采取一定的措施防止这类人才的流失。第三，实际生产过程中的绩效考核问题。绩效考核是人力资源管理中一个十分重要的环节，它关系到企业能否用最小的成本换来最大的收益，即关系到企业的切身利益，同时也是衡量一个员工是否能满足企业需求的重要指标。但是传统的人力资源考核制度存在严重的问题，己经很难适应円趋激烈的市场竞争，所以有必要对人力资源考核制度