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时间:2018-11-15
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1、关于对纺织公司创建劳动关系和谐企业的调查纺织公司是集织布、印染、成品加工于一体的大型特宽幅室内装饰布和床上用品生产厂家,现有职工2536人,总资产10亿元。改制以来,企业牢固树立“以人为本,和谐发展”的经营管理理念,以维护职工权益为总抓手,构建和谐劳动关系,以和谐劳动关系为原动力,促进企业健康发形成了“职工权益得到充分保障,企业得以和谐发展”的双赢局生产能力和经济效益以年均20%以上的速度递增,成为出口创汇和纳税大户,并被评为“AAA级劳动关系和谐企业”。一、以企业发展促进和谐。企业要和谐,首先
2、要发展,发展是解决企业和职工所有问题的关键。纺织公司改制重建以后,面临安置分流职工、原材料价格波动、能源供应紧张和出口退税税率降低等诸多难题,发展举步维艰。在困难面前,企业领导班子认真分析形势,认定以发展求生存、以发展促和谐是企业的根本出路,他们积极转变管理理念,调整生产经营策略。一是抓结构调整。为适应市场需求,经反复论证,公司决定进行大规模适应性结构调整。以增加适销对路的纺织品为目标,投资几千万元增设加工分厂一处,进一步扩大印染能力。引进热溶染色机、巨型卷染机、预缩机和新拉幅机等设备,逐步形成
3、了以纯棉、涤棉、平纹、斜纹、t纹、提花、大提花等中高档印染布面料和成套床上用品为主的专业化、集约化生产体系。二是抓技术创新。在扩大经营规模的同时,对印染整理线进行了填平补齐和技术改造,进一步降低成本,优化生产工艺,使年织布能力达到8000万米,印染加工能力提高到12000万米,成品加工能力迖到15000万套,并获得中国产品质量协会“质量信誉AAA等级”认证。三是抓市场营销。通过互联网、展销会和观摩会等多种途径不断拓宽市场,使产品远销美国、加拿大和欧盟等国家和地区。企业生产经营呈现出良好态势,为维
4、护好、发好职工的权益,奠定了坚实的经济基础二、以制度规范保障和谐临改制重建和结构调整的严峻形势,纺织公司始终坚持:改制绝不以牺牲职工利益为前提,调整绝不以丢掉职工饭碗为代价,用规范的制度来保障职工的合法权益。依法理顺劳动关系。实行全员劳动合同制,合同签订率达到100%。确立平等协商集体合同制度,根据企业发展情况,组织协商代表广泛听取职工意见,多次修改、完善、续签集体合同,把劳动报酬、福利待遇等重大事项明确写入合约。多年来,纺织公司集体合同的兑现率始终保持100%。认真落实民主管理权利。企业每年定
5、期召开股东大会,由董事长书面报告上年度生产经营情况和下年度工作打算、财务总管报告财务预决算情况、监事会主席作监事报告,并由全体职工股东表决通过后方可执行;工会定期组织职工对中层以上干部进行民主评议,并将评议结果作为干部升降的重要依据;对有关经营发展的大事小情,坚持每月公布一次,职工满意率达到90%以上。实行安全生产层级责任制。层层签订安全生产责任状,并加强安全教育,逐年增加安全设施投入,实现了连续5年“重大事故为零”的安全生产纪录,被评为“安全生产先进单位”。始终把职工身体健康放在第一位,每年定
6、期组织职工进行体检,建立和完善职工健康档案。畅通信息交流渠道。建立信息交流制度,每月收集反馈有苗头的问题,及时沟通劳动关系中的不和谐E素,解决劳动合同履行中存在的问题,有效督促干部职工依法履行职责,实现了多年劳动纠纷为零的记录。三、以企业文化支撑和谐。发挥企业文化的凝聚作用,绕“勤奋团结,自强博爱”的文化核心,坚持“三个结合”,最大限度地调动职工的积极性和主动性。把企业文化建设和创建学习型组织结合起来。几年来,根据企业各类职工的不同需求,多次聘请专家学者开办继续教育、职业教育、岗位教育等专题培训
7、班,受培训职工累计迖到3600多人次,极大地提高了职工的科学文化素质和专业技能水平。把企业文化建设和岗位练兵结合起来。每年开展以“提高操作能力、提升业务水平”为目标的岗位练兵、技术比武活动。把职工每段时间的工作效果记录下来,进行奖励评定,调动职工内在动力,促使职工学技术、练绝活、扎实工作。把企业文化建设和丰富职工日常生活结合起来。建立职工娱乐活动室,新增电视、围棋、象棋、扑克、书刊、杂志等娱乐工具,成立多个业余活动小组,每周定期开展各种有益的文娱活动,满足职工日常活动需求,深化企业文化内涵。、以
8、关爱职工增添和谐。从解决事关职工切身利益的问题入手,注重关心职工冷暖,努力为职工办实事、做好事,在点点滴滴的关怀中为劳动关系增添和谐元素。一是为职工全员投保。办理了职工养老、医疗、工伤和失业保险,为女职工投保生育保险,并及时为职工办理相关报销手续。二是改善生产环境。先后为织布分厂、加工分厂、进出口分公司等基层部门增设中央空调;投资改进设备,降低工人劳动强度,减少职业危害。三是优化食宿管理。派专人管理职工公寓,为150户已购住宅楼半产权的职工办理全产权手续,同时将公司剩余500套住房全部以优惠价格
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