浅析建筑工程管理的思路和方法

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1、浅析建筑工程管理的思路和方法新疆牛.产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司83000摘要：随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。木文主要对建筑工程管理的思路和具体方法作了相关的探讨，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参

2、考作用。关键词：建筑工程管理；思路；方法一、建筑工程管理发展现状以及存在的问题目前国内建筑工程业，大多仍采取传统的粗放式管理，企业在发展过程中普遍存在着“重技术、轻管理”的思想，给施工质量埋下了隐患，很多企业管理人员不足，管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响，导致了施工企业的建设成木不能有效控制，企业的市场竞争力得不到提高,施工安全管理得不到有效的保证，造成了企业成木管理很难进行有效实施，使当前建筑施工企业的整体管理水平较低。1.1管理体制不健全、管理理念薄弱一直以来，建筑

3、企业受传统计划经济体制的影响，在发展中没有从战略的高度进行规划和展望，采取硬性指令的管理方式，只考虑如何追求眼前短期经济利益，忽视工程质量及安全带来的影响对工程管理产生的严重后果；为了节约开支，有些建筑工程部门想方设法精减、压缩人员，致使人员不足；有的建筑企业管理人员文化水平偏低、学历相差悬殊，有的从不同的专业转岗而来，素质参差不齐；有些管理部门出于自身利益，不愿花木钱吸引和培养高智能人才，有的企业待遇偏低，很难留住高素质人才，造成高素质、项0管理软件的高级管理人才严重缺位；有的管理人员身兼数职，使

4、建筑企业缺少专业技术带头人和懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，所以当遇到专业性较强的问题，拿不出好的解决办法，对整个建筑行业的发展水平造成了严重的影响。1.2相关制度不完善，管理混乱2002年我国出台了关于建设工程项0管理的法律法规，但与一些西方发达国家相比，在管理方面的仍存在很多缺陷，如：不少企业缺乏相应的基建财务制度、财产物资管理制度；有的单位的会计、出纳、主管以及项B经理由一个人来扪任；冇的会计报销手续不完善；有的私藏小金库，贪污腐败；冇的建设单位出纳滥用职权，材料、设备等物资不入

5、库，拖欠工程付款；还有部分建设施工企业，无明细分类核算，这些失控行为导致企业资金大量流失。1.3缺乏先进成本控制手段，效率不高有很多施工企业会计电算化水平较低，财务管理的会计核算仍处于纸质吋代，使会计核算质量大大下降，不利于成本的有效控制。还有不少企业的基建会计人员，不熟悉具体业务，核算不规范，对建筑行业施工现场了解较少，缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识，不能很好地结合行业特点与专业知识，造成施工现场的费用增加，以至于不能及吋控制施工成本，从而影响了项0管理的正常进程，导致成

6、本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。二、建筑工程管理的具体方法2.1构建完善的建筑工程管理思路体系目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研宄，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提

7、高我国工程管理水平。由于实施项0管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项0管理责任落实到位。同吋，在项B经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项0经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。2.2加强对施工人员的管理。打造一支高素质、高水平施工队伍，无疑冇利于建筑工程管理水平的加强。施工企业应贯彻人以为本的经营管理思想，建设优秀的企业文

8、化，对施工人员进行相关专业技能培训，对其知识进行不断更新与丰富，以不断提高施工人员的素质和专业能力。同时，管理人员还应加强全体施工人员对施工质量的重要性意识，树立以质量求发展、以质量求生存的经营管理理念，并将工程施工各项管理工作全部落实到实际工作中去，要求施工人员严格按照施工规范规定进行施工，从而确保施工质量能够达到冇关标准规定。加强施工人员的管理，还要求管理者对施工人员进行合理的配置，从而实现人力资源的有效利用和工程的顺利开展。2.3建立与完善施工标准。建议与完善施