浅析建筑工程预决算的控制和管理方法

浅析建筑工程预决算的控制和管理方法

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时间:2018-06-12

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1、浅析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要:建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。本文将主要针对工程预决算定义、建筑工程预决算中存在的问题以及控制建筑工程全过程预决算管理的改进策略进行简要分析。关键词:建筑工程;预决算;控制;管理方法中图分类号:TU198文献标识码:A引言由于多种原因造成了我国建筑工程预决算在实际工作中还存在着预决算编制质量较低,工程造价偏高失控,工程投资控制不科学等问题。为了适应市场竞争,提高企业的整体竞争力,建立一个高效的适应市场竞争的工程造价管理体系日益重要

2、。一、工程预决算定义7工程预决算是工程项目施工重要的财会工作之一,旨在建设项目施工过程中,按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准,根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程,是基本建设的重要环节,它将整个工程项目所需实物消耗量及其货币价值进行综合,收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据,具有很强的政策性、技术性和专业性。实现企业的综合经济效益是项目施工的目标,建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征,作为控制建筑产品建设成本的工程预算是项目顺利进行的关键因素,提高工程预决算的准确度也是合理确定工程造价的必要

3、手段,因此,做好工程预决算工作具有重要的意义。二、建筑工程预算中存在的问题1、工程预算定额不健全工程预算主要是以建筑工程的设计图纸、工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等为依据,预先计算和确定工程建设中每个项目所需要的全部费用的技术经济文件。就我国目前建筑工程预算的现状来看,工程预算定额尚不健全,经常会出现调用定额概念的现象。比如说在对房屋建筑工程预算进行编制的时候,往往会参照工业和民用建筑的标准进行定额。由于各种类型的建筑所涉及的专业知识、技术水平、施工材料以及质量需求均不相同,因此在工程预算方面也存在不同的标准,如果将所有的建筑工程预算定额都制定为统一标准,那

4、么势必会造成预算编制不合理的现象发生。2、间接费的计算方法不够科学7我国工程预算办法中只对几种材料的基价进行了规定,这几种材料的价差不会用于间接费的计算。在实际的工程预算中,往往会涉及到几十种或数百种材料,除规定的几种材料,其他的预算价格都是直接计入预算中,所以,材料费的多少将直接左右间接费。工程材料的价格由于受到国家政策以及市场经济的影响,不同地区材料的价格差距很大,加上一些人为因素以及部门利益的影响,导致材料的价格预算偏高或偏低,间接费的准确性不高,工程造价失控。3、人为因素对工程预算编制影响较大在建筑工程预算编制中,人为因素所产生的影响也是不容忽视的。由于各个工程所涉及的内容和标准不同,

5、因此,建筑公司所拟定的关于建筑工程投资的计算公式,也并不适用于全部的建筑工程项目,尤其是对一些施工技术和管理水平要求高的工程。随着我国建筑行业的不断发展,人们对工程质量以及工程造价的要求也越来越高。然而,同一个施工工程,在实际施工的过程中,可能使用的施工人员却大大减少,从而导致出现工程预算失真的问题,影响了工程预算编制。三、建筑工程决算中存在的问题1、虚增工程量7由于建筑工程建设中所涉及到的施工项目大大小小多种多样,所涉及的材料和设备也数不胜数。因此,施工企业就会借此通过各种手段来增加工程的施工成本,而虚增工作量就是一种最重要的方法。在建筑工程建设的过程中,施工企业往往会采用这种方法来套取更多

6、的工程款,其重点往往是放在工程的施工材料上。2、高套定额,提高工程造价建筑工程通常包括房屋建筑工程、工业建筑工程以及民间建筑工程等几种类型,根据工程类型不同,其对工程造价的要求也不尽相同。有的施工企业在编制工程决算的时候,无论是哪一种工程类型,全部都按照一种工程造价标准来进行决算,这样就必然会导致企业在工程建设的过程中,做低标准工作,套用高标准定额,以此来提高工程造价,从而给投资方带来了很大的经济损失。四、建筑工程全过程预决算管理的改进策略1、根据实际情况编制建筑工程预算定额体系针对建筑工程预算定额过程中的借用问题,我们在编制项目预算的时候,可以考虑根据建筑工程的地域分布和类型以及施工技术水平

7、等因素,结合实际情况,制定出一套较为完整的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候,可以根据建筑工程的地域差异和实际施工水平,按照定额进行灵活调整,即在工程预算基础定额基础上,根据工程的施工难易程度,设置难易系数,寻求工程预算公平公正,而且也要对技术发展和工艺进步所带来的定额变化进行及时调整,不断进行补充,确保工程造价始终处于合理的范围。72、组建专业的全过程预决算管理团队建筑工程全过程预决算管理涉

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