关于建筑工程预决算的控制和管理方法的探微

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1、关于建筑工程预决算的控制和管理方法的探微延长油田股份有限公司南泥湾釆油厂陕丙延安市716000摘要：建筑工程作为基木的民生建设中的组成部分，其质量的好坏至关重要。建筑工程建设施工中，预决算占据着很重要的地位，有着关键作用，因此必须要引起高度的重视，只有有效的对预算和决算进行控制才能确保工程建设的质量，在提高管理的同时乂能使建筑工程正常进行。基于此，木文在分析论述建筑工程预决算当前存在的问题与不足的基础上，进一步阐述了提高建筑工程预决算控制的策略，以期能够促进我国建筑工程企业的发展。关键词：建筑工程；预决算；控制；管理在建筑工程中不仅要求质量的合格，更重要的是

2、过程的管理，在管理的过程中需要加强对预算和决算的管理，这样才能为企业带来更多的效益。施工单位要在规定的时期内高效的完成任务，就需要在过程中好好管理，相关的负责人做好项目的预算和决算工作。其中决算和预算是分不开的，是相辅相成的，缺一不可，在对预算和决算控制的过程中必须按照有关流程来执行，这样采取确保控制的有效性。分析建筑工程预决算的现状，从其存在的问题出发，探宄建筑工程预决算的管理方法，力求提高我国建筑工程预决算方面的发展。1建筑工程预决算的现状当前，在建筑工程的发展过程中，整个工程的预决算显得尤为重要，它关系到工程质量的好坏，是建筑工程行业发展的重要方面之一

3、。然而，我国的建筑工程预决算依然存在一些问题。1.1没有统一标准的模式在建筑过程中预算和决算的管理中存在的最大问题是没有统一的标准模式供参考，这样有关人员在管理的中就无章可循，使管理达不到预期的效果。统一的标准模式是建筑工程预算中的重要指导，能指导整个建筑工程的预算，保证其预决算的结果0］。一旦缺少统一的标准模式，起整个预决算管理就达不到一定的效果，并且各单位在沟通中还会遇到障碍，不能奋效的管理预算和决算。1.2管理方法不科学建筑工程在实施的过程中，缺乏冇效的管理办法，主要表现在相关的施工单位在进行预决算编制吋，找不到合适的与之相适应的预决算的实施办法，也不

4、能更好的解决相应的问题，最终导致预算和决算的定额不能达到一致。同时，不同的预算方法会导致预算的定额出现一定的差异，不能冇效的避免这些差异,必然在最终的决算阶段不能根据预算的使用情况对成本进行有效的控制。1.3管理人员专业水平素质不高从事建筑工程预决算工作的人员专业素质偏低，在实际操作的过程中,不能应对复杂的预决算过程，管理人员的素质还需要进一步提高。相关的管理人员对建筑工程预决算的专业知识不了解，适应不了工程的变化，专业知识相对缺乏。0前，我国关于预决算的概念没冇给予足够的重视，管理人员没冇足够的经验，专业素质还有待进一步的提高，其中包括预算和决算的计算水平

5、，这样才能应对复杂的实际情况。2管理方法2.1建立健全的预算控制体系一般情况下，建筑工程的预算、决算工作的开展，必须得有多个部门进行沟通合作才能顺利进行，因此，在开展这项工作之前，必须得先建立起一个科学高效的预决算管理体系，才能更进一步的与其他部门进行沟通和交流。在建筑工程预决算过程中，相关行政部门要充分发挥其主导作用，不但要对建筑过程中的材料和设备的价格及其造价定额进行实时关注，结合当地工程的具体开展情况，对相应经济法律法规进行积极完善，严格审核所需要上交的预算计划书，适时的跟踪与监察己获批准额工程投资项B,除过这些之外，而且要对工程项目预决算编制和管理进

6、行积极地学＞』和交流，对于决算工作中适合的方法与经验进行推广与分享［2】。相关设计单位需要根据法律法规和相应的标准对工程造价工作进行严格地预决算，此外，也需要在施工准备工作阶段引起关注和重视，去收集一些资料，熟练的掌握工程预决算编制的方法和冇关规定，从而使得预决算编制质量冇所提高。而施工单位则要重视建筑工程招投标工作，避免出现一人身兼多职的情况出现，按照规定设立预决算管理部门，并且安排专业知识水平较高的人员从事该项工作，从而使得预决算工作顺利进行。2.2建设专业的管理队伍首先，要加强管理人员的专业知识建设。由于工程施工涉及许多方面的知识，如果管理人员对工程施

7、工相关的专业知识不了解，那么在施工管理过程中，他们也无法发现施工过程中的问题，更无法向施工人员提出改进的方法和建议，给工程质量建设和工程成本预算带来很大的负面影响。其次，加强管理人员的计算机操作技能建设。随着社会经济技术的不断发展，许多先进技术被运用到工程施工中，工程企业也为提高工程施工效率和施工质量，在许多方面采用先进的网络技术［3】。对于工程管理人员而言，要做到与吋俱进，不断提高自身的专业技能，进而与工程企业的发展保持•一致。在计算机技术的普及和发展过程中，管理人员可以通过参加培训机构进行学4计算机技术，或者工程企业组织管理队伍进行定期培训，让他们掌握一

8、定的计算机技能,从而有利于降低企业工程成本的预算，进