浅析建筑工程项目造价管理思路

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1、浅析建筑工程项目造价管理思路摘要：针对房地产成本控制管理角度，本文通过结合建筑工程的造价管理特点，提出建筑工程造价管理的原则；同时通过工程造价管理措施得出了相应效果。结合造价管理实施效果，提出了对造价管理改进的措施；最后，笔者提出了采取降低工程造价的措施时应注意的问题。关键词：建筑工程；造价管理；施工成本；管理思路Abstract:Inrealestatecostcontrolmanagementpointofview,thispapercombiningarchitecturalengineeringcostmanagementchar

2、acteristics,thispaperproposestheprincipleofconstructionprojectcostmanagement;Atthesametimethroughtheengineeringcostmanagementmeasuresderivesthecorrespondingefffect,putforwardtheimprovementmeasuresofcostmanagement;Finally,theauthorputsforwardthemeasurestoreducethecostofthe

3、projectshouldpayattentiontotheprob;constructioncost;managementideas中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言房地产甲方造价管理就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析加以管理，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过项目的造价管理，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强甲方房地产对项目总体建设成本的透明度和可控性、为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，房地产造价管理是为甲方本

4、身降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。项目造价管理原则房地产造价管理的特殊性，也是项目的成本分析过程中应重点考虑的因素。结合建筑工程施工特点，从工程成本的效果出发，对建筑工程的施工项目采取造价管理应当符合以下原则：（1）建筑工程产品无论是在计划经济时代，还是在市场经济时代，历来都是先有订单后有产品，符合及时制生产(JIT)，这是建筑工程施工项目造价管理的唯一有利条件。（2）要实事求是。在房地产造价管理当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。受表扬的当然高效，受批评的未必都能做到“闻过则喜”，因而常常会有―些不愉快的场面出现．乃

5、至影响成本分析的效果。因此，对工程造价管理一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辩证方法、对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当、能为绝大多数人所接受。（3）要用数据说话。对于建设单位来说，其管理房地产项目造价，关键的是要有确凿的数据，充分利用统汁核算、业务核算、会汁核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。（4）要注重时效。建设单位为合理地控制项目成本而提供依据和分析，也就是要做到工程造价管理的及时，能及时发现问题，并且及时解决问题；否则，就有可能贻误解

6、决问题的做好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。（5）要为生产经营服务。从房地产建设单位的角度去进行造价管理不仅要揭穿矛盾，而且要分析矛盾产生的原因、并为解决矛盾提出有效的合理的建议或措施。这样的成本分析必然深得人心，从而受到建设单位领导的配合和支持，使项目的成本分析更加健康地开展下去。项目成本管理可行性分析3.1SWOT成本管理方案工程造价管理其中重要工作就是要及时反馈项目成本分析结果，其反馈的造价管理结果应当包含以下三个方面：1）作为调整成本计划的重要依据之一；2）作为成本考核的重要依据；3）作为下一阶段成本过程控制

7、的重要参考依据；4）为项目成本管理改进提供依据。项目的建设成本由建设单位管理费用成本、土地成本、拆迁成本、建筑成本、设计成本、监理费用成本、配套设施成本、销售费用成本、税费、风险成本摊销等构成。通过采取SWOT方案分析前提下，所有的成本都变成了直接成本，容易造成前期成本投入较大。（1）项目的SWOT分析。房地产开发商按照同一的“意志”展开，变建设过程合作伙伴的经济合同关系为统一的行政隶属关系，减少不同利益体间的“纠纷”与“摩擦”。把三种职能进行职责界定，在内部按照“市场”的形式进行，建立互相依存、互相监督、互相配合、相互制约的管理机制，可

8、以在项目管理计划下，为实现统一的成本目的服务；房地产开发商将原由施工企业赚取的利润，转化为开发利益，提高回报率。而且采取该方案对于房地产开发商来说便于协调、便于管理，有利于控制建设周期及建设成