建筑工程项目造价管理

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时间:2018-10-26

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1、建筑工程项目造价管理身份证号码:41272419900527****摘要:随着社会经济的飞速发展,建筑工程施工项目市场竞争日益激烈。如何实现建筑企业的可持续化发展就成为现阶段所探讨的焦点。工程造价管理则是有效控制建筑投资的重要环节,木文就建筑工程的造价管理进行分析,希望可供相关从业者参考借鉴。关键词:建筑工程;造价管理;问题分析前言:在建筑工程的施工过程中,工程造价管理关系到整个工程建设质量、施工进度及建筑企业的经济效益。合理进行造价管理,能够有效的提高施工企业的管理水平,使建筑企业顺利进行施工。基于此,下面针对新形势下建筑工程造价的管理进行探讨,希望可

2、供相关从业参考。1工程造价管理的概述建筑工程的造价管理主要伍含编制投资估算、项目经济评价、工程造价预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。建筑工程造价管理主要指合理确定和有效控制工程造价,它括建设工程投资费用管理和价格管理。其中,建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范

3、畴,是一项不确定性很强的工作,在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。加强建筑工程造价的管理实行系统的计划与控制,可以促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理,能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配,使建设单位的投资获得尽可能高的效益,有利于节省大量的建设资金,推进我国现代化建设的进程。2建筑工程造价的特点2.1工艺多样性在实际的施工建设过程中,施工工艺对建筑艺术奋较大的影响,施工的工艺受到诸如社会环境、人文素质等

4、的影响。创新是民族进步的灵魂,失去创新,就在相关的领域失去了取得成功的资本,使得相应的工作成为无源之水,无本之木。只有创新,才能在实际的建设过程中使相应的建筑物焕发艺术的生命力,因此,在建设的初期,就要确定统一模式的建筑立面和结构,详细掌握建筑材料价格的变化才能跟上吋代进步的潮流。更好的预测相应市场,统一市场的价格,人致了解材料价格波动变化幅度。2.2价格复杂性在市场经济蓬勃发展的今天,我国的建筑市场也取得了较人的进步,各种新技术使建筑行业的相关工作变的简单方便,为建筑行业的工作提供了良好条件,但由于市场经济自身的特点,使得建筑市场中的各种材料组成变化很

5、大,材料的式样、品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。在实际的生产中,各种各样的建筑材料令人眼花缭乱,各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大,有些材料、构件即使冋样规格、型号,艽价格有时相差高达数百倍。在不同材料不同价格的相应对比中,相关的施工单位偷工减料,使得现代建筑行业豆腐渣工程大大的增加,同时还会出现业主和施工企业对材料的要求相差甚远的现象,使得相关的建筑企业在材料使用和价格上很难定价。2.3费用多样性众所周知,在当前市场经济的框架下,不可避免的滋生了拜金主义、唯利是图的腐朽思想,在相关的建筑过程中,建筑费用错综复杂包括直接费、间接费、利润、

6、税金。其中,直接工程费和措施费总称直接费,而实际上,一个大项0的措施费包括的费种更多。3建筑工程造价管理中存在的问题分析3.1工程造价与市场的脱节首先,国家编定的统一定额过程长,更新慢,变化小。其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制,其他地区的市场价格难以得到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的,市场的流动性,使各地区的差异十分巨大。因此定额的吋滞性和盲0统一性导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。3.2造价管理过程未规范化建筑项

7、目的施工阶段是工程造价控制的主要环节。这一阶段的工程造价,主要是对设备和人工的耗费,而且在施工阶段容易受到不确定因素的影响而产生额外的费用。在实际的施工过程中,往往很多费用已经包含在工程的总承包费用中,但是由于管理人员缺乏对合同的重视,导致产生很多额外的费用。而在工程结算吋,由于工程变更的相关资料没有及时送到预算人员手中,不重视工程的变更和现场签证,导致工程结算缺乏冇效性,无法满足工程预算编制的需要,影响工程造价管理的效率。3.3工程造价控制各环节相互脱节投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自

8、管理,相互脱节,没有形成一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项B的经营管理人

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