战略绩效管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略绩效管理2014年8月28-29日周四、周五北京企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！2.将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗

2、志！3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！课程目的：组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师，以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例，与大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案，帮助企业走出“绩效泥潭”。课程特色：“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。授课对象：企业高层管理者，企业高级HR专业人士课程大纲：一、传统绩效管理遭遇严峻挑战（2小时）1.绩效管理究竟害死了谁？案例：索尼、海尔绩效管理的误区案例：华为、腾讯的绩效管理实践2.中国企业绩

3、效管理的五大死结死结分析：急功近利/各自为战/绝对量化/扣分为王/目标博弈二、战略目标导向的绩效管理体系（2小时）1.以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的三大基本特征案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”2.公司战略——战略地图——衡量指标案例：如何将公司战略转化衡量指标分组演练：A公司战略地图与衡量指标设计三、战略目标导向的指标体系设计（4小时）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

4、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.公司绩效目标设计的三种方法要点：BSC（平衡记分卡）的真正价值和意义案例：KPI（关键业绩指标）方案的核心要点案例：非KPI方案的常用模式及核心要点分组讨论：究竟如何选取“最适合”的绩效指标方案2.公司目标的分解落实要点：公司目标的纵向分解落实要点：基于流程最终结果的横向指标的分解方案案例：解决横向流程型指标设计难题的有效模式案例：上下级目标博弈问题的解决方案3.绩效指标的“可量化”

5、与“可衡量”要点：指标量化的神化与误区案例：如何衡量服务人员的微笑服务水平要点：从指标“可量化”到指标“可衡量”的管理思路与方法的转变四、绩效考核及结果应用（2小时）1.实现对不同业务领域绩效考核结果的公允评价要点：如何为不同部门都设计出具有挑战性的绩效目标要点：解决不同部门之间“考核不公”问题的基本方案案例：国际通行的公司——部门——个人三层考核机制2.绩效考核结果的有效应用要点：绩效考核与薪酬调整及奖金额度的对接要点：绩效考核结果与人才选拔的对接五、绩效管理的推行实施（1小时）1.解决“上下同欲”的难题—

6、—高绩效企业文化的建设案例：如何让绝多数员工正确认识和理解绩效管理案例：如何提升管理层绩效管理的技能案例：绩效管理成功推行的关键举措要点2.认识绩效管理的局限——绩效管理绝非“万应良药”要点：绩效管理的天然缺陷要点：绩效管理运行环境的治理——绩效管理与其他管理体系的有机融合六、现场问题答疑解惑（1小时）主讲嘉宾：吴建国（JimWu）。深圳市生命力教育发展有限公司首席专家，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。先后为中

7、国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、南方水泥、神州通集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方并为西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国

8、电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数百家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、