绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建

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1、企业绩效管理基于战略的绩效管理系统构建中国人民大学教授博导华夏基石管理咨询集团董事长中国企业最大的管理黑洞绩效价值取向迷失中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标通过本课程的学习要求学员了解绩效管理与企业战略的关系掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现学会承担绩效管理的责任并对员工进行有效的绩效沟通与指导以提高员工绩效执行力课程要求全心投入互动参与认真准备勤于思考系统掌握重点深入课程目录第一单元绩效管理与企业战略的执行与落地第二单元绩效及绩效管理的内涵及其核心要素

2、第三单元绩效指标体系设计第四单元绩效目标的制定与分解部门与员工绩效目标第五单元绩效管理的责任承担与承诺第六单元绩效沟通与绩效执行力第一单元绩效管理与企业战略的执行与落地问题的提出1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递企业绩效管理是战略执行系统是战略落地的工具但现实是企业的战略一到执行就腿软战略目标难以实现原因在于企业战略没有以绩效管理为依托实现战略目标的层层传递战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任战略没有落地工具出路构建战略性绩效管理系统提升企业战略管理能力与执行力2企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据是企业战

3、略目标的价值取向但现实是企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失绩效文化往往演化为一种功利文化单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益个人利益而忽视长期整体利益原因在于企业的绩效管理与战略脱节绩效指标与标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求企业绩效评价标准与企业文化理念背离企业的绩效管理失去方向出路构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统提升企业绩效管理能力支撑企业战略目标的实现一中国企业的战略管理能力提升与绩效管理1中国企业的战略转型与系统变革对绩效管理的需求从机会导向转到战略导向产业升级与战略转型绩效管理是战略落地工具提升企业战略执行力从单一追求成长规模转向规模与效益并重量利平衡从结

4、构优化要效益绩效目标的价值取向要反映企业价值观的诉求与战略的意图从偏执到均衡从粗放式资源投入人海战术到集约化精细化精益化管理跑马圈地与精耕细作猎手与农夫基于精细化分层分类的绩效管理体系建立管理者绩效管理能力的提升企业家个人的成功转向团队的成功创业型企业家与接班人企业家与职业经理人人治与法治货币资本与人力资本的绩效责任受托信任与绩效承诺机制的建立从依赖潜规则走向阳光规则创造阳光利润享受坦荡生活客观公正的绩效指标与标准体系与阳光规则从点的创新走向系统创新系统变革与创新能力的提升企业整体竞争能力的提升企业整体绩效的提升从单一的考核走向绩效管理事后评估到全面绩效管理从依赖单一资源到学会

5、B>整合资源经营资源基于价值链的产业整合基于相关利益者的绩效价值取向从本土化走向国际化国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源全球视野的绩效目标与绩效管理系统从机会导向到战略导向中国企业要完成基于战略的系统思考从蒙着打到看着打战略性思维要点企业的使命追求与核心价值观企业未来的发展方向行业选择与战略目标企业在产业价值链中应处的位势以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式企业如何培育自己的核心专长与技能企业靠什么去赢得这种竞争优势企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源以及如何配置资源企业的战略转型将面临哪些系统问题如何进行系统变革与创新二绩效管理是战略落地的工具什么样的

6、战略有执行力战略意图明确不明确赶超对象的战略不具有执行力明确竞争标杆找出关键差距确立绩效目标敢于取舍舍不得放弃的战略不具有执行力战略是对长期利益的权衡和取舍集中力量资源不集中的战略不具有执行力战略是一种义无反顾的决心和承诺集中资源杀鸡用牛刀实施计划具体没有路标计划的战略不具有执行力战略体现为经营活动的整体性战略体现为一系列可操作性的绩效责任行为战略落地与绩效管理自上而下层层落实三绩效管理的价值取向与内在价值驱动价值取向企业家精神与企业家价

7、值观企业的使命追求与核心价值观股东价值与相关利益者价值内在价值驱动绩效管理与人力资源机制绩效管理与薪酬问题只反映短期绩效不反映长期绩效只反映最终结果不反映关键过程只从财务角度度量绩效而没有从客户角度度量绩效不能明确地将企业战略转化为内部流程和活动人力资源管理的四大机制绩效管理体系与人力资源体系的关系绩效考核是人力资源管理决策的依据一绩效的含义1绩效的概念绩效的一般定义绩效Performance也称为业绩效绩成效等反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果不同的企业对