xg城投公司薪酬体系研究

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1、XG城投公司薪酬体系研究邓婷婷兰州交通大学摘要：木文通过对XG城投公司的薪酬现状调查，发现薪酬管理中存在的问题，对存在问题的原因进行探讨，提出有效的解决办法，以全面调动员工积极性、留住优秀人才、增强企业竞争力，使公司蓬勃发展。随着社会快速发展，物价不断上涨，薪酬水平己成为人们茶余饭后的热门话题，做好薪酬管理工作不仅会降低企业成本，也会激励员工更加努力工作。薪酬管理与企业发展战略紧密相连，并渗透到企业经营的每一个环节，因此，制定一套合理的薪酬体系势在必行。一、XG城投公司存在的主要问题1.薪酬的制定缺乏依据。XG城投公同自成立以来，一直沿用公司最初的薪酬管理办法，

2、随着公同的不断扩大和时代的进步，最初设立的薪酬制度已经不能适应公司目前的发展。薪酬管理办法的制定既没有考虑到企业性质，也没有对同行业竞争对手的薪酬进行详细调査，更没有对岗位进行整合评价，而是根据市场中一般企业的薪酬标准来制定，薪酬管理办法的制定无疑制约了公司后续发展。2.薪酬不公平现象严重。XG城投公司的薪酬外部不公平现象表现在缺乏市场竞争力，通过问卷调查和员工访谈获悉，目前员工的薪酬居于市场屮等偏下水平，这些工资已不能满足员工的基本生活需要，导致拥有丰富经验和核心技术人才的流失。内部不公平主要表现在项目部与各职能部门之间的工资差距，且差距较大，使员工有一种挫败

3、感，不利于调动职能部门员工的工作积极性，呈现一片消极怠工景象。3.薪酬与绩效关联不大。据公司员工反映，公司N部的缋效管理体系混乱，缋效考核流于形式，且缋效工资作为工资体系中的浮动部分所占比重非常小，不足以引起大家的重视，起不到任何激励作用。企业员工的薪酬与企业经营业绩相分离，考核指标的设定与公司0标相关度不高，大锅饭现象严重，使公司业绩不能得到很好提升。二、薪酬管理体系缺陷的原1.薪酬管理重视不足。XG城投公司的高层虽然已经意识到“人力资源是企业第一资源”，但是还没真正重视起来，他们仅将薪酬看作是与员工交换劳动的筹码，并没有将薪酬视为一种生产性投入，致使薪酬水平

4、调查、薪酬结构设计等未得到应有的重视，薪酬管理与绩效管理未能有效结合，致使公司经营业绩不佳，薪酬管理问题频出。2.薪酬沟通监管不到位。公司0前的薪酬管理办法虽存在，但未起到任何作用，据调查得知，XG城投公司没有设立薪酬委员会，没有对此进行有效监管，员工们认为薪酬管理是公司高层领导们玩的游戏，他们只能被迫接受。薪酬存在内部不公平一部分原因是沟通不到位，项目部员工薪酬高纵然是与他们的劳动条件和强度相关，但是职能部门员工对此并没有真正理解，因此产生了负面情绪。3.薪酬结构不合理。XG城投公司的薪酬由基本工资、缋效收入构成，除丫项目部员工之外，其他员工工资几乎没有差别，

5、与岗位特点关联不大。薪酬构成中未体现技能工资，这说明即使员工在本岗位表现的非常出色，拥有丰富的经验和高超的技术，也不能拿到与其相匹配的工资，薪酬结构的不合理性严重制约着公司的发展。三、薪酬体系的设计1.薪酬调查。薪酬调查主要目的是为了实现薪酬的公平性，防止人才流失，XG城投公司的外部薪酬信息可以通过市场调查获得，明确当前的薪酬水平在行业中所处的位置，及时调整本企业的薪酬结构和水平，做到外部公平。内部公平性的调查可以通过员工薪酬满意度调查取得，丫解员工对薪酬的满意度状况，员工只有对自己的薪酬满意，冰会使员工积极努力工作，提高工作效率。2.整合岗位评价。制定一套科学

6、合理的岗位评价体系是薪酬等级设计过程的公平性体现。XG城投公司的岗位评价需从岗位的工作性质、任务、职责、任职资格条件等进行调查研究，整理得出明确清晰的岗位工作说明书，为薪酬体系的设计提供强有力的支撑。3.薪酬结构的确定。据调查显示，员工希望在薪酬结构中增加学历工资、技能工资等，并提高绩效工资所占比例。XG城投公司薪酬结构的设计应符合公同的发展战略，并通过深入调査与分析来确定构成项目和所占比例，制定弹性的福利项目，保证薪酬结构的科学合理性。薪酬体系实施的保障措施1.制定规范的薪酬制度。制定一套完善的薪酬管理制度，不能抱着“头疼医头，脚疼医脚”的态度，要从系统的角度

7、综合考虑与薪酬管理相匹配的各项管理职能。XG城投公司应紧紧围绕水平适当、结构合理、管理规范、监督有效来制定合理的薪酬制度，并且将薪酬制度通过公司刊物或者会议的形式告知大家，以保证制度公开透明，为薪酬体系的顺利实施保驾护航。2.完善岗位评价系统。一套科学的岗位评价系统，可以使员工了解公司内部各个岗位的特点，保证人岗匹配的高效率运转，提高人力资源管理实践对公司的贡献。XG城投公司通过对岗位评价系统进行逐步完善，不仅可以对薪酬的设计提供有力支撑，同时也保证薪酬内部公平性，达到员工满意度，促使公司战略目标顺利实现。3.建立有效的绩效考评体系。为使薪酬管理体系能够有效运转

8、，薪酬更具有公平性和激励