长沙城投项目公司员工绩效管理体系研究

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1、学校代号：10532学密号：S09143005级：公开湖南大学工商管理硕士学位论文长沙城投项目公司员工绩效管理体系研究学位申请人姓名：导师姓名及职称：谭青锋李平副教授培专养业单名位：称：工商管理学院工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2012年9月14日论文答辩日期：答辩委员会主席：2012年11月姚艳虹教授9日ResearchonEmployeePerformanceManagementSystemofChangshaCityConstructionInvestmentDevelopmentLimitedCompanybyTA

2、NQifengB.E(NationalUniversityofDefenseTechnology)2003AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorLIPingMay,2012学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文

3、是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编

4、本学位论文。本学位论文属于、保密1，在______年解密后适用本授权书。2、不保密√。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：导师签名：日期：日期：年年月月日日I长沙城投项目公司员工绩效管理体系研究摘要随着时代的发展，企业的竞争慢慢测转变为对人才和资源的竞争，作为吸引、激励、发展人才的重要手段，绩效管理已逐渐被我国的大多数企业接受和应用。然而，在企业绩效管理的具体实施和操作上，往往还存在很多问题，包括对企业绩效管理的认识不够深入、制度不够健全、未形成合力管理体系等系列问题。因此，如果积极应对激烈的市场竞争，建设科学合力的绩效管理体系逐渐

5、成为了企业需要迫切且妥善解决的问题。本文以长沙城投项目公司的绩效管理体系为研究对象，通过对长沙城投项目公司绩效管理体系现状进行详细的调查和分析，将理论与实证相结合，对怎样建立起绩效管理的核心竞争能力和绩效管理体系模式的建立等进行了深入的探讨。本文阐述了研究的背景与意义，并对绩效管理的相关理论进行综述。分析了长沙城投项目公司绩效管理存在的问题，并对造成这些问题的原因进行了深入探讨。并从目的、方法和工具三个方面，规划了长沙城投项目公司绩效管理体系设计的系统框架，对长沙城投项目公司的部门KPI、员工岗位KPI进行了分解。本文最后，从长沙城投项目公司绩效

6、计划、执行、评估和改进这四个环节出发，介绍了长沙城投项目公司绩效管理的实施过程，并阐述了其具体实施的障碍和保障。通过对长沙城投项目公司的绩效管理体系进行探讨和研究，运用关键业绩指标法、平衡计分卡法等工具，提出了适合长沙城投项目公司发展的绩效管理体系，这不仅改进了长沙城投项目公司的绩效管理体系，同时也对我们类似的城投项目企业建立完善的绩效管理体系进行了探讨，在理论与实践方面为其他企业的后续研究提供指导意义。关键词：长沙城投项目公司；绩效计划；绩效执行；绩效评估；绩效改进II工商管理硕士学位论文AbstractNowadaysthecompetiti

7、onamongmodernenterpriseshasgraduallybecomethecompetitionoftalentsandresources.Performancemanagement,asanimportantwaytoencourage,developandabstractemployee,hasbeenwidelyacceptedandappliedbyChineseenterprises.However，therestillexistsaseriesofProblemsinPerformancemanagementastol

8、imitedunderstanding,imperfectandimmaturesystem.Facingtheseverecompet