房地产客户关系管理与物业服务创

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1、2012年《向标杆物业学管理》系列讲座向标杆学管理提升品牌价值“基于业主满意的物业服务创新体系建设--房地产客户关系管理与物业服务创新”实战讲座在今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代，随着国民经济生活水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧，作为开发商都希望给业主提供优质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值，作为业主都希望能享受到满意的物业管理服务来提高生活品质。而现实中，物业服务投诉成为历年来央视3.15晚会的投诉热点，物业管理已经成为社会问题的焦点。本课程将从品牌学的角度，利用品牌建设的步骤打造优质物业服务体系，

2、打造业主满意的物业服务产品。并从物业管理行业的现状与发展趋势出发，深入分析业主不满意物业服务的深层次原因，结合业主期望和物业管理服务的特征，通过专业化和规范化的角度、人性化和个性化的服务手段，打造业主满意加惊喜的物业服务体系，提升业主满意度，建立业主对物业服务品牌的高度忠诚感！此次课程会更偏重于实践操作的介绍与分享，涵盖万科、中海、金地、龙湖等知名物业品牌企业的成功运作经验分析和优质物业服务体系建设过程。【课程设计】此次课程与“理论型”的讲授区别很大，会更偏重于实践操作的介绍与分享成功运作经验的分析优质物业服务体系建设

3、过程。第一次从服务营销学的角度剖析物业管理服务的特征与内涵，并从社会心理学角度分析业主对物业服务的消费心理与需求期望。【课程收益】分析物业管理服务过程中的各类矛盾，掌握应对策略，有效规避化解各类物业纠纷，从而有效提升物业服务质量。强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识，利于正向企业文化的打造。【参会对象】物业公司总经理副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员；各房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管；物业管理行业研究人员、物业管理顾问机构等物业管理从

4、业人员。一、金牌导师—3—汪老师：资深物业管理职业经理人，物业管理实战型培训师。英国格林威治大学房地产管理硕士，中国《现代物业》杂志2003年度专栏人物。曾服务于招商银行、雅居乐集团、万泽集团、金地集团等，从事十多年物业高层管理和培训工作。MTP物业管理实战性才能训练课程开发人之一，授课风格互动性强，擅长物业管理优质客户服务、物业运营管理、物业管理服务品牌建设、物业管理职业化团队建设等课程，并能从课程中分享管理经验，深受学员欢迎。个人著作《物业管理客户信息管理》、《物业管理社区价值》、《MALL大型商业广场物业管理服务

5、特点》等。二．课程设置一、推波助澜、阳光灿烂——房地产业对物业管理的推动与发展1、经济结构的调整带动中国服务行业的崛起2、市场经济的发展带动服务市场的旺盛3、城镇化进程给予物业管理市场的需求4、房地产业的发展带给物业管理行业发展的空间二、本是同根生、相煎何太急——房地产与物业管理的矛盾与对立1、货非所愿——捆绑销售而带来的前期物业管理2、货不对版——服务承诺与物业服务现状的不对等3、质价不符——物业成本与物业和利润之间的煎熬4、到底为谁代言——建管不分离而来的行业矛盾5、你撤退我掩护——工程遗留问题的代人受过6、南郭先

6、生的滥竽充数——职业操守的信任危机7、乐不思蜀、刘禅阿斗——让开发商失望的物业管理三、休戚与共、同舟共济——房地产对物业管理的期望与需求1、做好房地产的最后“一道防线”2、做好房地产产品的“美容师”：物业管理是整容师还是美容师3、做好业主的“统一战线”4、做好社区的“守望者”：物业管理是顺从还是限制5、完善房地产售后服务体系：从销售产品到服务产品6、建立客户关系管理体系：从客户服务到客户关系管理7、构成产品风险防范体系：从救火到防火8、房地产市场竞争格局的四个演变过程：地段——质量——服务——客户关系四、凤凰涅盘、浴火

7、重生——基于业主满意与房地产需求之下的创新物业服务体系建设1、基于客户资源体系建立的客户信息管理1)客户资源对房地产和物业服务的意义与作用2)客户资源体系建设的6个步骤3)房地产客户资源与物业服务客户资源的互动与共享2、基于客户定位的客户细分和客户需求分析1)从帕尔迪的理论对房地产客户细分2)6个关键客户细分群体3)6种细分客户群的物业服务需求3、基于客户需求的物业服务产品定位1)客户定位与客户细分2)客户细分与物业服务产品定位3)业主需求分析与物业个性化服务的1234)业主个性化需求与物业服务项目设计配套4、基于服务

8、质量的物业服务标准化服务体系建设1)标准化的历史与物业管理行业标准化的发展2)从麦当劳模式反思物业管理标准化体系建设3)物业管理质量管理体系建设的4个促进作用4)物业管理质量体系建设的6个标准化内容5)物业服务品质的7大监控体系5、基于客户体验的物业服务流程建设1)从业主角度关注产品的适用性——积极的物业管理前期介入6、基于客户精