电力企业经营管理的措施与策略研究

《电力企业经营管理的措施与策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力企业经营管理的措施与策略研宄李倩国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司摘要：随着社会的发展与科学的进步，信息的产业化进程也在不断推进。在激烈的市场竞争环境下，我们对电力企业的发展也提出了新的要求。只有与时俱进，对企业的管理模式，经营模式，提出新的发展策略，这才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，才能提高公司的经济效益，为公司的稳定发展做出贡献。电力企业在我国的发展己经有了很长时间，虽然在管理和盈利模式上都已经有了一定的成果，但是时代在变化，经营管理模式也应当做出调整。木文就我国电力发展的基木状况做出分析，并

2、且对电力企业的经营和管理模式提出新的意见。关键词：电力企业；经营管理；措施；效益引言我国的电力企业在社会主义市场经济条件下，己经取得了很好的发展。但任何事物都不是一成不变的，随着社会的进步，我们对电力企业的发展也提出了新的要求。电力企业作为一项关乎国家民生的重要企业，也应当根据市场要求，做好经营管理工作。尽管市场给予了电力企业一定的资源配置，但这远远不能满足电力企业市场的需要，对此，电力企业应当对公司内部资源进行合理配置，降低公司成木，实现企业经济效益。这样才能提高电力企业的市场竞争力，提高公司效益。一、我

3、国目前电力企业经营管理的模式自从改革开放之后，我国就将全面建设经济，提高我国人民的生活水平为基木目标。电力企业作为一项关乎我国经济建设的重要设施，对于整个社会的生产都有着重要的作用，对此，我国对电力企业的投入可谓不少。在实行集约化管理之后，电力企业在我国社会主义市场经济条件下得到了很大发展，但和国外的一些发达国家相比，我国的电力企业在运作过程中依旧有很大问题。电力企业在我国己经有很长的一段历史，因此，其管理模式已经形成了固定的观念，这些个管理方式通常不能与吋俱进，在竞争日益激烈的市场环境下，苏弊端逐渐体现了

4、出来。较高的运营成本和不完善的财务制度监督制度，都是影响电力企业健康发展的重要因素。我国0前的电力企业经营管理主要有以下几个方面：（一）和国外的电力企业不同，我国的电力企业通常是以国企的形式存在，国家对其有较强的控制权。因此，苏在组织结构和生产经营上通常会受到政府的控制，整个管理系统是行政管理的模式。这虽然对于维护企业职能的稳定奋着很重要的作用，但制度死板，创新不足。（二）尽管我国的电力企业是国家所有，但是电力企业投资的来源颇为广泛，这就导致公司内部在划分产权的吋候，出现混乱。这样，就会使得那些个拥有大多数

5、产权的人出现“一手遮天”的情况，导致公司内部的决策不够民主，监督不够完善，从而影响到电力企业的经营管理。（三）因为是国企的缘故，所以我国的电力企业经营方式会受到政府决策的影响，这对于企业内部的产权建立也是很不利的。电力企业内部的资产如果没冇很好的规划利用，仅仅是依靠单一的生产和传送模式，这对于现代企业在市场经济环境中的竞争是很不利的。二、如何才能加强企业经营管理的水平（一）培养更多的专业人才面对越来越激烈的市场竞争环境，电力企业应当以科学的，发展的眼光看待问题，培养出更多的优秀人才为我所用，为整个企业的发展

6、做出贡献。受我国传统的教育观念的影响，我国的好多管理学校在培养人才的时候，大多数只注重理论知识的教育而缺乏相关的实践经验。这样的高等教育方式，往往很难培养出和企业相配的人才。因此，电力企业应当将管理型人才的培养和录用作为一项重要的工作，在选拨人才的吋候，应当经验和知识兼顾。除此之外，我们还需要管理型人才具备良好的社会关系，这样才能保证电力企业长久的稳定的发展。闭队在企业的发展中起着至关重要的作用。因此，我们应当打造一支闭结向上，积极进取的，有着管理知识和经验的团队，为电力企业的发展做出贡献。通过整个团队的合

7、作和努力，对企业的发展方向做出长远的规划，以较短的吋间完成公司的目标，提高工作效益，降低成本，从而对电力企业整体的经济效益提高。我们在录取优秀人才的同吋，还应当注重对人才定期的培养。俗话说，学无止境，不进则退。因此，通过各种各样的方式，提高工作人员的专业知识，培养出更多符合市场需求的管理型人才，紧密结合理论和实践，才是培养电力企业所需人才的关键。（二）打造出电力企业自己的品牌文化每一个企业都有自己的品牌和文化，这是企业活的灵魂，也是其立足市场的标志。电力企业要想在激烈的市场竞争环境中实现长久的发展，就必须建

8、立好自己的企业文化。人们对一个企业和公司的评价，除了看重公司的规模，环境，待遇，这些个硬件标准之外，良好的企业文化也是影响企业形象的重要条件之一。良好的企业文化，是一个公司在激烈的市场竞争中不可缺少的软实力。这是因为，良好的企业对于树立公司的品牌和形象有着重要的作用。一个拥有良好企业文化的公司更容易获取群众的认可，从而扩人自己的市场地位，为企业臝得更多利润。所以，企业文化也应当作为电力企业经营管理的重要内容之一。