制造业班组长精细化管理训练

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载制造业班组长精细化管理训练课程背景作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；每次客户要求验厂，您总是怀着一颗忐忑不安的心；总是觉得班组管理过程中，班组长不能尽到应有责任，达不到您的要求；参加多次培训仍不见效……请您不要担心，现将讲师融多年咨询及培训的经验，并在吸收大量企业班组精华的基础上，精心设计出《制造业班组长精细化管理训练》课程，可帮您解决班组管理的难题，让每一个

2、班长挑起班组管理的重担，成为生产管理规范化、标准化的推动者与执行者……课程目标◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆了解班组长应具备的管理能力与技巧◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程特色◆本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。l◆七步教学法，使本培训不只是两天的现场授课，还包括课前的调研和后期的辅导：1、课前阅读材料：使学员课前掌握一些知识，节省课堂时

3、间2、课前需求调查：课前了解学员需求，更有针对性备课3、课前知识测试：授课当天，进行课前知识测试，使讲师更了解学员情况，从而把握课程深度，更有针对性授课4、课程现场讲授：结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发5、课后知识测试：了解学员掌握程度，检验学习效果，也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果6、课后改善实践作业：布置实践课题，要求学员回到工作岗位后进行运用，使培训产生真正的效果7、课后继续学习材料：由于授课时间有限，系统性的知识点资料等发给学员，进行后续扩展性学习课程对象生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程大纲内训建议3天第一部分

4、：与时俱进，找准定位◆21纪制造业班组长现状分析；精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载◆班组长在企业中的地位图解；◆班组长角色转换与定位；◆“谁”是个好班长；◆班组长的职业化观念的树立；◆班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。◆案例：清华大学总裁班必讲故事◆案例分析：电脑为什么要升级？第二部分：善始善终，开好头结好尾，抓住中间不放过◆晨会制度建立与召开；◆晚会制度的建立与召开；◆让会议精神转化为工作行为；◆上班前、中、后检查行为指导；◆构

5、建完善的现场管理体系指导思想。◆案例分析：开会的技巧第三部分：打好基础开展好5S活动与TSK活动◆打破5S活动源于日本的说法；◆现代5S活动的开展实战指导；◆向传统的5S活动发起挑战，使企业5S活动开展不再流于形式；◆指导班组如何开展TSK活动；◆TSK的经济指标分析与总结。◆案例分析：5S在中国企业难点分析和对策◆图片分析：著名企业现场与目视管理图片100例第四部分：技术精湛，现场管理4大方法在班组中的应用◆什么是FM及其应用；◆5WHY；◆ECRS；◆戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。第五部分：巧妇有米有炊，作好设备管理与TPM◆设备管理三大工具；◆班组TPM活动开展。◆如何

6、做好设备仪器的日常点检、维护工作◆案例分析：设备的一生◆案例分析：设备为什么会坏第六部分：铁齿铜牙，学会班组长的沟通技巧◆如何管理上级；◆如何处理平级关系；◆如何控制好下级。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载◆生产干部必须会讲7种话◆案例演练：7个落难者的选择◆案例演练：怎么让不想加班的下属愿意加班？◆案例分析：王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败第七部分：打造精英团队，筑起万里长城◆部属培育5步法及应用；◆精于指导，让不同年龄、层

7、次的人员发挥工作潜能；◆解决与利用冲突，让员工拧成一股绳；◆激励员工，造就出“李云龙”的部队。◆案例：有本事你就炒了我◆案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的◆案例：我是你进厂时的师傅，资格还不如我呢◆案例分析：各种问题员工的管理对策第八部分：工程盼优质，亲人盼团圆，作好安全管理◆安全管理要素；◆事故的预防与处理；◆构筑安全管理体系。◆案例：预防人员失效行为的后果◆案例分析：六个典型事故案例分析第九部分：班组长经验交流、疑难问题解答主讲老师：黄杰：国内