制造业精细化管理嘉兴资料

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1、主讲导师：周士量制造业精细化管理课程索引第一讲粗放型经营给企业留下的结症第二讲何谓精细化管理第三讲组织与管理能力职业化第四讲生产管理精细化第五讲质量管理精细化第六讲物料管理精细化第七讲设备管理精细化第八讲现场管理精细化第一讲粗放型经营给企业留下的结症1、现代企业怎么了2、企业的先天不足3、企业执行不力综合症4、企业现场“顺口溜”1、现代企业怎么了小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾。2、企业的先天不足1、缺乏标准化工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。2、组织不良组织架构不合理，工作职责不

2、清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。3、员工素质较低做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。4、缺乏计划性工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。5、控制工作不良控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。3、企业执行不力综合症战略意图不明（上情下不达）-----理念、目标断层（各干各的、一阵瞎忙）奖励方法不当（提成害死人）-----

3、系统、部门断层（利益当头、管他死活）组织结构错位（权责利模糊）-----权利、责任断层（命令交叉、人人有责）流程系统紊乱（推拖拉当道）-----前后、顺序断层（多做多错、不做不错）考核体系松散（大锅饭万岁）-----任务、绩效断层（用心良苦、评价糊涂）培训本末倒置（激情当技能）-----心态、专业断层（激情有余、技能不足）4、生产制造业综合困惑任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。物

4、流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。5S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执

5、行终无效，上情下不达，下情上不晓。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！第二讲何谓精细化管理1、何谓精细化管理2、精细化管理是一个全面化的管理模式3、精细化管理最终具有的四大特征4、精细化管理的“群众性管理”与“员工四个意识”5、优化后具有的八大执行原则6、实施落地策略7、精细化管使用的工具8、实施精细化管理9、制造业精细化管理的实施内容1、何谓精细化管理精细化管理是企业为适应企业发展战略需要和市场竞争的需要，通过精细化管理手段对原有的管理理念与方法重新优化再建立目标细分、

6、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化管理不但是一种模式，同时有着完善的工作理念和科学方法，更重要的是通过各种形式“抽丝剥茧”的找到每项工作与任务的KPI“关键工作绩效”，再找到每项工作与任务的最薄弱环节TOC“约束理论”--瓶颈问题。（关键点与薄弱点）精细化管理的技术手段就是：消除瓶颈问题，做最重要的工作和事情。掌握量化到“每人、每天、每件事情的重要步骤和关键点”更有成效的工作。2、精细化管理是一个全面化的管理模式优化与再造标准化流程化（计划、审核、执行、反馈）价值工程（V

7、E）量化管理（ABC）目标管理TWI（指导、改善技术）精细化的理念精细化的操作精细化的控制精细化的核算精细化的分析精细化的规划精细化的实施纠正过去、设计未来可复制杜绝漏洞减少损失关键绩效执行力真正落地“群众性”的精细化管理模式1、组织中2、生产中3、质量中4、设备中5、物料中6、成本中7、现场中模式有二大部分组成1、思想性与战略性2、技术性3、精细化管理最终具有的四大特征精----精就是做精，精益求精。（精是目标，追求最好，实现卓越）准----准就是准确、准时。(准是反馈、运作、决策，流通准确无误）细----细就是凡是做细，把工作做细

8、、把管理做细。（细是简单化，明明白白，一清二楚，方便执行）严----在执行与检查上要求严，并做到求真务实。（严是严格控制偏差，对待结果，一丝不苟，真凭实据）量化是“杆秤”4、精细化管理的“群众性管理”与“员工四个意识”一