班组长精细化管理培训

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1、班组长精细化管理培训班组长精细化管理培训前言：“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”，班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，企业必须重视细节，对管理人员进行精细化管理培训！【班组长精细化管理培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。班组长精细化管理培训大纲：第一部分：精细化从角色认知开始Ø中国

2、企业管理滞后的原因Ø班组长现状分析Ø班组长在企业中的地位使命Ø什么是精细化管理Ø精细化管理是必然趋势Ø精细化的管理文化Ø精细化管理与制造业竞争优势Ø班组长角色转换与定位Ø班组长的职业化观念的树立第二部分、企业管理大处着眼，小处着手在细节中找优势Ø战略从细节中来，到细节中去Ø做好细节管理Ø从细节做起Ø做好每天应做之事Ø分配工作到个人Ø挖掘每位员工的潜力Ø注意员工的工作态度和情绪Ø“问五次为什么”——追根究底法Ø习惯是可以改变的Ø在企业中改变员工不良习惯的案例及启示Ø5S定义及培养员工细节意识的作用第三部分、日常工作——细节管理Ø制度化细化细节Ø制度与标准的修改、完善（鼓励员工提建议）Ø晨会制度

3、建立与召开；Ø晚会制度的建立与召开Ø让会议精神转化为工作行为Ø上班前、中、后检查行为指导Ø构建完善的现场管理体系指导思想Ø标准化强化细节ØISO精神与强化细节Ø培养员工注意细节的习惯Ø员工正确观念与心态Ø培养员工不找任何借口的习惯Ø两种不同的员工Ø管理者工作委派与督导Ø细节管理中删除的不必要工第四部分、人员管理Ø选人要注意细节Ø企业员工培育要点Ø关注部属的细节管理Ø人才的木桶理论Ø如何管理上级；Ø如何处理平级关系；Ø如何控制好下级。Ø班组长如何讲话Ø解决与利用冲突，让员工拧成一股绳；Ø学会运用激励技巧激励员工案例演练：怎么让不想加班的下属愿意加班？案例分析：和下属的一次工作改善谈话为什么会失

4、败第五部分：做好好设备管理与TPMØ设备管理三大工具Ø班组TPM活动开展Ø如何做好设备仪器的日常点检、维护工作案例分析：设备的一生案例分析：设备为什么会坏第六部分、如何有效的挖掘与改善生产现场问题？Ø工作常见的细微停顿与不协调Ø生产效率的定义Ø生产效率对利润的影响Ø如何计算生产效率Ø在周报和日报中如何考虑生产效率Ø影响生产效率的因素分析Ø提高生产效率的措施Ø生产效率改善的基础与改善方向Ø如何从4M1E来改善各个环节的问题？Ø如何利用组织变革来精细化产线？Ø直通率的精细化应用——落实现场三不原则的有效做法案例分析：如何识别真假效率？案例分析：如何用生产效率管好生产第七部分、如何有效控制生产成本

5、？Ø价值观超越成本观Ø质量成本的重点定义Ø降低制造成本的主要途径Ø减少现场浪费的主要活动方法Ø采购成本的降低Ø如何达到精细化生产柔性管理的境界？第八部分：班组长经验交流、疑难问题解答！班组长精细化管理培训讲师：黄大伟老师介绍交广企业管理咨询公司高级管理咨询顾问，生产运营与成本管理专家、班组长培训师，美国认证协会管理专家,黄大伟长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。擅长领域：员工职业化训练、TWI训练、优秀班组长培育与训练、现场管理与改善、成本管理与控制、5S

6、/6S项目实施指导、采购管理与成本控制等等曾服务客户：福特汽车、施耐德、西门子、联想、南方电网、甘肃电力、三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、西安杨森制药、蒙牛、龙大食品、南京巴斯夫、北电、卡西欧电子、米其林、珠江啤酒、步步高电子、盾安空调、格力空调、国彭电子，诚信电子，欣兴饰品，东杰皮革、千惠集团等黄大伟著作有：《做中国最好的班组长》、《5S/6S实施工作手册》、《中国职员的工作生活》第1章认知教育Ø班组长的定义Ø班组在企业中的地位和作用Ø班组长的素质和要求Ø管理的原则和要义Ø管理者的基本要求Ø新官如何上任1班组长的定义1.1定义班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产

7、线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。（１）班组长的使命　班组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等