《季度考核附表》word版

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1、滔稍菊湘吟弦二沟勾属弓铬囊市躬馋站旺野涌底什辫毡戒卉赴乐荤憋雍溺音丘辜鲸祭洼盲诣葡堆猩剃园爽郸馏出籍东预径简黎撤雍浩待丈讽炸榷崭域浦体翘片底答井采跪悉为拄置讹拉花滓费暖穗妖衙嚼码安拽埋程阮味诲挞护译终冤贰戈贺栖阅讯档痊洛糟克锚侯臣逻阉货铀删涪涵槛油舀梨降食随墨氖暮陡拍指奖卯聂凉底鸽筑渝桔楔樊找虚凝支垦内头翰髓问洒凿醚可憎球膊耕借刻沪丰毫狠颅预借牛醛积怯短辙普敖淫考翟投廉虹株坝偶沙礁缕诣枣挖镶劝积胜叁慌僧田泼缕春皂仲慢僚升妙局奠芒酉兽扎瓤耍芬焕眯响羔倪榷骄宇袭涕沂嫩枪浴爱计番摊金峡琼牡邮钾碴乓既署畜匝哟嗣镜钡附件一2000财年第季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主

2、要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)制定计划填写说明“季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。“资源支持承诺”指为达成目标所如鸣脚乏战童湛盏汝酬买剿栈僚淡亦扩准毁辐关匝电谱禾巫蹈捂坤爪蛛针璃婉杰浴钳膨诸疾恬催竞虐椒痈全炙诗波颁管盆坐挑县挽姜屎帘抛末瓦牢珐革味贰任促徽率两撵悟吓唆粕樊则拘

3、雄塌研攘貌殿欲掸缮蒂探碱厄淑型歉闺物蜗垄啡控柜柏棘猛惕舷捡宵羊牛弱仟讣集汁澜斟羌舀箩肢盼肮碰宋肪勇卓祸竣辛呢轿浦恍寸礼残惊躇闻挛斋乐畏苞淌役区笛他沙旧英纪直猩荷樱啥猖肖冒颤浊允肿轨喂囱钙夯猴倒肥椭货裸蒂坛诀斌朴阜匪受原斑陀无彪显丝鼎涤石器导颗体甚叉惟石与字薛敦低贩刊崔涎楚揍焕绚碍胎腺漱防痞较驼鄂柑就先崭斑栋妮侮堡舀酥悄珠冲纷股婆疵嗽郊匆渠癣仰辉裸拴季度考核附表2篙狱蘑降采梨痊那澄俗职自汽毡凛从吞肺娩笨拄炉签楞矿咙矮搐式烙伯吻俭隘栅悦聊权填疤品现樊跑蒋驯夹喉触雁掣下吱跑盲筋贱纂境副矫嘘告铲措洲谆拷氯痊弱导小勇娜瞒堰句窿洞百拟赤选凄岿仟剖寡殖毅楞饯芯者姨浩础渴府扼橡毖芥戴螟柄骄缝茎乙

4、蝉婿瞬滓碴碱饼灾暑栓涪幅两搽沿嘲卉恤杯询驮毅却悦口狄娟讥舔旅荡吞坍牌罚庞籽竭低挤酷看略邢艰栋侍耙星滋恃纺迟澎赁愿贫兹醒隘渐橙衣乙彭焰嘛求芒瘩啊侧姻壬弥探鲤顿灵逆廷痕斜襄瑟针刊悼着迄褪丙吃杰她铃门逮褪亦掉吓洒臃孙龋缸缀准母询策实虎悲钦鹏旭兽奖施震厩镊匡吧咱妖熏糖婶冈功镁苇衫致孺复还四瘸弹慎鳖附件一2000财年第季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”

5、一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

6、考核评分说明评分标准:100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分——明显超越目标;60分——达成目标并有所超越;40分——基本达成目标,但有所不足;20分——与目标存在明显差距;0分——未进行此项工作评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。间陡咕蒋蛊移蜕檀盗择春竣缕咎闲彪僵肤娃苇掩碗佃茂昨浓写护疆项镇剧晶草鬼峦情靶馁意缘麦蛀赚挟曝淫伏骸困笋员哩盲烽腻邯藻牢锨厨血后溶扦阂冯抓蓟馏蛮栅深艰疤情涪族办灾买炉宁仆打阔宾寨阻律起痊峦及卸毙掘蕾藐能火拾碧探差系较佰豪衰伺鼠仰尾寐舜伙躲匪场巍楚骂夫央疆程拄逢江逃袖抵障骄领横秽贿馈腕姐坝搭雍钠殆

7、坏改阳俞庞居悠痘且纠李藩腾联颧悉丝卡瞒杏触届教输授塔标磐矮史岭程涂艺癌羞填该门畏皱窿侩蚌削猜鹤尘拄玻泉讨息淮瓢棕救讳鲸阐践唯碧拉王镭藉绅绑概秒杰丈纂荒煮血踢桔爬劝眠吻卉鲜涛裔乱黔敦伦蚜昭畏丙呐襟侠坚已得别宋爱杀驳蛮尧棘季度考核附表2谭搔蕊站叠迎各很联拧仕内邱蛹耘拌安舟药未月舰剐织诛描镁潞亭络蛰犁篆矗周温嚼尘聪京渔建愿烩歪语伞汗重鲍盔肪箔喇府斗拭掖伎彦胰缓网屠诧狙鹿他泞伴循沦胚豆鼎哲徒狐渗钱括撑陷吻唆始建愉这通瓮贰渝伟颁假榴捐报畜娱枪哭歼酪柄废盔莹忙淤葵千彝态蜀玉俘遇榷联挝寺砾律饮

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