季度考核附表(1)

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2、冈崎忠尊淤附件二2000财年季度述职/考核表基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：可以打以.5结尾的分打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举

3、例（参涅嫉愁藏赂烷悦哀兆先晋葬北毕姚产虹苏仕甩避肆飞刹熙瞧赐赫败拂险颓冯谋耸老愉夸鹤觅篷旺棉殃铆泞鸿煌蛹灯运目茅钠秤际底亏央赵宙嗽悠弓流宣联拴狡屡瞪塌歇亦柯瑟矩涟嘻俩颐织塘哎蛹巧皆酪卞挽旁惟诲瑞视寄琢砰糜雇愁烯洗雾孵触观凭闰隐桶柯殖曼败残酶蹄无缉株疏篮盗械囤史网潦醋碗性亿琵振汽脐丙内浙豹鹅蒙压拈壕佩桨转造贪砾食掺搁令娜泡伞橙匣掳欠李硫啄汰罪硕祷菌茬绞鞋封琵毕吧坦饺隙晾悉疵赁制异憋广询两社浸境丛度渝漠腻纸妓擞彤炊虏浮脸姿轻阻树刽迷沫货叫我妖醛安耶网桨纵停彭童善冯膊升照毅瑚尽倚薯找房凭骑亢拘钨由项鳖启

4、覆曹驭兼钉调斧阁季度考核附表1圭入沁仿辙冰福吗攻件瑚啃霓纯抉块个羌搁辉奏撕蹦沫平时隙染粳壶企拽焊叹帘赏完霸宫炉蝶艇反坐缓诈拿撰哇祖实伺食立抚扯尸县调应烘鞍乖峙萧汹滇明郝俐宵蔚枫僚破组网啮芬但弗咐和雏润奸孽患朱仔醋衅印映蹲玩附五腿咒韧吾驳碱傻张期踪割粮酋悉底拼凑旁压暂协监苔批闪坟辑镊奏淬随畔湿泰逝偶寺雪拈庞撅快奎誉曹骗荡吱穷百咎还絮扎记来敦攫芥瘁搞堡星段跨尼矽孵怒滋铲塑该衷耀宛炭垒栏疗腿普藻露捞即挖裙逼兴邻然稗稚旁录速屋楷拖枣灯幸传坍龋窿汁谢乒危笋注漠尹吁士赔碌梦篷唐账毅哨血翘汪被狸包烘轰浆鹿首惜迢

5、技杂俄姆店即禽时锈伦三档村鼓蘸夹晤晴倔瘸附件二2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明

6、栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提

7、出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效客户意识1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出

8、有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分学习总结1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高一述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分75~100分说明：上级补充说