行为考核规范附表-1

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1、附表一：XXXXX有限公司高层行为规范评分标准表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：年月至年月考核项目不合格合格良好优秀卓越12345678910组织声誉/利益维护度对企业和所在部门的的声誉/利益维护情况面对有损企业利益和声誉的行为和现象不敢、不愿进行制止/自身作出有损企业利益很声誉的行为面对有损企业利益和声誉的行为在督促下能够执行，顾虑较多，实施补救效果不太令人满意能够主动针对有损企业利益和声誉的行为进行补救和维护，其效果基本令人满意敢于当面揭发有损企业组织利益和声誉的行为，善于采用多种措施和手段维护企业利益，效果令人满意愿承担必要风险

2、和牺牲个人利益去维护企业声誉和利益，能够运用复杂策略弥补企业损失，效果非常满意团队工作秩序/规范维护度对长期或临时工作团队的工作秩序和工作规范维护情况对下属组织和团队的根本没有认真督促检查，缺乏管理手段，分管部门频繁出现违反工作规范现象（一个月3次以上）对下属组织和团队缺乏制度化的督促检查制度，多以临时性为主，分管部门经常出现违反工作规范现象（一个月3次以下）能够在公司要求下实施开展定期化和临时性的工作检查督促活动，分管部门偶尔出现违规工作规范现象（一个月一次以下）针对团队工作规范和次序维护主动建立了实施、改善措施和方法，分管部门出现违反工作次序和规范现象极少（

3、一季度一次以下）就分管部门工作规范和次序开展建立了事前培训、事中检查、事后改善的复杂体系，并能主动协助其他部门进行改善（一年一次以下）协作/沟通对内/外协作单位支持、配合、援助情况以及与之交流、交涉、谈判的情况缺乏基本的协作技巧和意识，以自我为中心，根本不能影响通过他人达到工作目标的实现缺乏一定的协作技巧和意识，沟通配合效果不佳，影响力较弱，通过他人或部门协作达到工作目标的实现有一些困难掌握基本的协作技巧，能较强的沟通能力，能够通过一些方式去影响他人，能基本确保通过部门协作实现大部分目标有很强的协作意识和技巧，善于主动通过不同方式的组合去影响他人，能够确保通过部

4、门协作实现企业的绝大部分目标沟通协作意识极强，能够娴熟的运用不同策略去影响他人，并能持续的通过沟通协作确保企业目标的提前实现工作组织/领导评价对其作为领导者的组织、领导能力行为的评价对于部门和下属工作缺乏基础的组织领导，组织运作处理非常混乱的状态http://www.tlcbet.com对于部门和下属组织有一定的组织和领导手段，能够通过部门运作实现组织的大部分目标能够有计划性的开展组织和领导，部门及下属工作能够有条不紊的开展部门的组织领导职责十分明确，计划性突出，善于对工作中出现的问题进行总结回顾，部门及下属工作较少出现重复性的问题部门在特殊突发情况下仍能够得到

5、有效的组织和领导，对于运作中出现的问题部门建立了很好的培训机制，几乎没有出现重复性问题授权与用人善于授权，用人得当，采取多种策略鼓舞员工士气，提高组织运行效率根本没有授权，大权独揽，任人唯亲或无法根据员工表现进行合理任用，部门内部士气非常低落有一定的授权，但相关的授权及责任归属不明确，用人时常出现不当，导致部门内部运行效率较低能够根据部门运行需要进行授权，但授权和责任的归属有待强化清晰，用人比较合理，员工比较信服能够根据部门策略及公司管理规定，进行合理的授权，并建立了较严格的责任机制，用人机制和标准明确，部门内部运行效率令人满意能根据员工发展、公司策略和部门现实

6、情况，科学合理的进行授权，责任机制明确完善，部门内部用人合理，标准科学，部门运行效率超出预期员工培养协助下属员工进行培养成长方面的情况完全没有意识对员工开展任何培养和培训能够零星性的开展一些培训和培养，但对员工素质提升和技能提高效果不明显能够根据公司相关部门要求和指令，开展相关培训和培养，对员工素质提升和技能提高有一定效果能够主动根据部门员工的素质情况，并结合相关部门的要求，有意识的开展培养培训，员工素质替身和技能提高效果明显善于在工作中给员工创造锻炼的机会和实施才华的舞台，让员工所学能够及时的得以致用，部门后备人才十分充分工作细节管理对工作中的细节保持关注，并

7、以身作则影响他人方面的情况对下属部门和员工的工作细节完全漠不关心http://www.3bewin.org能够在上级要求和压力下对分管部门的工作实施细节情况进行掌控，但未能充分，缺乏相关的行动进行改善能够主动对分管部门的工作实施情况进行掌控，了解比较充分，且能实施相关行为进行改善建立了比较完善的措施和方法，保证对下属工作的细节关注，并能够主动进行改善，能较有效的影响他人能够协助其他部门和人员进行工作细节的管理，并能够以身作则，率先垂范，进行工作改善，影响他人效果十分明显工作创新性根据部门的实际工作需要和现实工作情况，承担必要的风险进行改善和变革墨守陈规，不思进取

8、，对于工作中明显不合时宜