建设开发项目成本管理标准修订

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1、方兴地产（中国）有限公司工程管理标准---------------------------------------------------------------------政策和规程---------------------------------------------------------------------政策名称：开发建设项目成本全过程管理标准政策编号：Q/FX-G08n-1-2010生效日期：2010年3月1日修改日期：无适用范围：方兴地产全资公司的开发建设项目及改、扩建工程的管理。对于方兴地产控股或者有控制力的非控股企业，应通过董事会执行本办法。相关政策：《目标成本管理标准

2、》《工程竣工结算管理标准》《方兴地产权责体系》《开发建设项目工程变更、洽商管理标准》新增的都添加---------------------------------------------------------------------目的1规范方兴地产（中国）有限公司（以下简称“方兴地产”）开发建设项目成本全过程管理，强化企业全员成本管理意识，积极、主动、有效地控制开发各阶段成本变化，从而实现项目经营目标、保障企业合法权益、提高企业市场竞争力、创造良好社会效益，。2为方兴地产所属各项目公司成本全面管理提供依据、规范和标准。职责成本管理实行“地区/项目公司负责制”，责任主体为地区/项目公司（含专

3、业公司，以下简称“地区/项目公司”），地区/项目公司总经理为成本管理的首要责任岗位；地区、项目公司成本计划部为成本全过程管理职能；总部工程技术部负责政策、制度的制定、各阶段成本审核、下发审批及过程动态跟踪、专项检查、纠偏等职能。项目成本管理具体操作采取“跨职能合作”模式。第3页共3页政策1成本制度/流程建设1.1总部负责制定成本管理制度和流程框架。1.2各项目公司须对应总部成本管理制度和流程框架要求，补充、完善和细化项目公司内部的成本管理作业体系（含工作流程），并报总部备案。应包括但不限于：1.1目标成本编审、下发、考核1.2实施过程中成本管理的各项规定和细则1.3项目竣工及后续成本管理规定及

4、细则1.4合约管理规定等2开发建设项目成本管理2.1管理策略为以目标成本为核心、以项目公司精细化管理为内环、以总部目标管理、专业支持、高效沟通的辅助职能为外环形成保障体系2.2管理阶段2.2.1投资策划阶段（目标成本CB01表）、概念及方案设计阶段（目标成本CB02表）、开发建设阶段（合约规划CB03表）、工程竣工结算阶段、项目决算及后评估阶段。2.2管理要素目标成本套表CB01-CB03成本月报各类台账（合约、变更）资金计划成本数据信息库成本后评估2.3关于成本管理要素目标成本套表CB01-CB03详“目标成本管理制度”文件。成本月报详“成本月报编报管理规定”文件各类台账详“台帐编报管理规定

5、”文件成本数据信息库详“成本数据信息库建立及完善管理规定”文件第3页共3页成本后评估详“成本后评估报告编报管理规定”文件。2.4成本管理之检查3.1各项目公司在成本控制过程中，应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析，及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作。3.2工程技术部于每季度末月26日至次月15日对项目公司的成本控制工作进行综合评估和专项检查，并对检查事项作出评价，出具检查报告（格式详见附件）。2.4成本管理之纠偏3开发建设项目成本风险控制流程编制日期审核日期附件附件1-附件2-附件3-附件4-第3页共3页