国外项目成本管理办法修订

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1、黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司国外工程成本管理办法在国内公路施工市场竞争激烈、逐步收紧的大环境下，为谋求企业的发展壮大，拓展企业的生存空间，我单位逐步增大了国外市场的占有份额。为了加强海外项目成本管理工作，本着“简单、实用、可操作、可控制”的原则制定国外项目成本管理办法一、国外项目管理模式、机构组成及职责划分一）、管理模式，国外项目拟执行二级管理机制，二公司为一级管理机构，国外综合办为二级管理机构，共同负责国外项目的管理工作，国外办直接负责国外项目的管理工作，受二公司监督并对二公司负责。二）、管理的组织机构划分：二公司↓国外综合办＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿↓↓↓项目1项目2

2、项目3三）、机构的人员组成：一级（二公司）：二公司领导班子成员、相关科室二级（国外综合办）：国外主管副总经理、财务总监、设备总监、国外办总工（可单独设置也可由项目总工兼职）四）、职责划分１４二公司：1、负责确定国外综合办构成人员；2、负责确定国外项目负责人；3、负责制定国外项目管理制度、管理办法；4、负责确定国外项目经营效益指标；5、负责签订内部承包合同或经营责任书，确定计划产值、限额成本、利润额度等；6、负责对国外综合办、项目进行监督、检查、考核、评价，负责国外项目的经营、管理工作。国外综合办：1、负责对国外项目进行全面综合管理，负责项目的质量、进度、安全、合同、效益

3、、协调、风险等各项管理；2、下达生产指标，针对国外特点对项目的各项计划进行全面监督、审查与管理；3、按二公司签订的指标定期（每月）对项目进行检查、核对，及时纠正项目成本出现的偏差，保证项目成本始终处于可控状态；4、定期（每月）对国外项目经营情况向二公司汇报、遇到重大事项向二公司汇报并申请决策；5、对项目的计量、结算、变更、成本支出进行监督，必要时可以直接对上级业主进行计量、报表、结算、变更索赔等相关工作。项目经理部：1、编制项目经理部的总体施工组织设计；１４2、编制项目的整体生产计划、年度生产计划；3、制定项目月进度计划、月成本计划，比对月实际完成情况，测算项目的月实际

4、进度、成本盈亏情况；4、做好项目的施工质量控制，确保按业主质量要求完成项目施工；5、做好项目使用的人、材、机费用的统计工作，建立人、材、机台账，每月设专人向国外办和二公司企管科报表；二、各级管理机构的具体工作细化一）、二公司成本管理领导组:确定国外办负责人；确定国外办财务总监、设备总监、国外办（项目）总工；确定通过资格预审的竞标人；选定项目经理人选；批准项目总工人选等二公司派出人员；根据项目管理信息，决策项目管理进程等；负责制定成本管理制度、规范成本管理流程；考核、评价各单位成本管理工作；兑现承包合同；二）、国外办：国外办对国外各项目部统筹管理，采用与项目捆绑的管理模式

5、，与项目共担风险、共享收益，经营上可以从项目上提取一定的管理费用。人员管理上要有固定的办公地点，保持通讯畅通，随时的能与二公司取得联系。负责对外协调及经营工作；具有对项目协调、服务、监督，检查、指导、分析、管理的职能。对国外项目收入的确定、价款支付、成本核算、监督费用支出等向二公司负责。为二公司及时反馈信息，负责对项目部成本的合理性进行分析,对项目成本管理的真实性、准确性、及时性及确保项目签定的经济指标实现负责。１４过程中对项目部成本管理工作进行业务指导与服务；审核成本计划、工序单价分解、备料计划等基础工作；审核、备案各项目部对外所签订的合同；检查各项目部成本管理工作；

6、汇总各单位成本管理数据，及时对二公司进行信息反馈，为二公司管理决策提供依据；项目经理部是完成经济指标，取得效益的独立核算单位；而项目经理作为第一责任人，要严格按照二公司相关管理规定，确保利润指标的实现，并及时向国外办及二公司反馈真实经营管理成果。为确保对国外项目的有效管理，主管国外项目副总经理全面负责国外所有项目的生产经营管理工作。财务总监和设备总监、总工由二公司直接委派；项目总工或副经理由项目提名，二公司审定后认命，接受项目与二公司的双重管理。国外办定期对国外各项目进行全面的成本检查与监控，每月定期为二公司提供项目运行检查报告，对项目目前的运行状态及后期项目盈亏进行预

7、测，对项目经营管理中出现的异常情况及时向工程汇报，为二公司领导管理决策提供依据。国外办总工（项目总工）：负责制定项目总体及月份的成本计划、进度计划、质量控制计划，每月（25日）向企管科汇报各计划完成情况及总体盈亏情况，形成文字资料分析盈亏原因，以便二公司对项目的整体成本管理情况在可控的范围内。审核项目成本时，项目所有直接费成本必须有项目总工（或主管成本副经理）及相关人员签字后，方可入帐；负责成本的合理性、计量及变更签证的管理。对项目经营管理负责的同时，要对二公司负责。必须将项目成本管理的重要决策以及其他影响项目成本的重要事件，及时向二公司