国外某项目成本管理办法

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1、中国路桥塞内加尔分公司TT项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，确保工程成本在控制的目标之内，努力降低施工成本，顺利完成分公司下达的各项经营指标，现根据公司工程管理制度，并结合项目实际，特制定项目成本管理办法。第二条本办法适用于塞内加尔共和国捷斯-图巴收费高速公路项目（以下简称“TT项目”）自营段。第三条根据项目特点建立项目成本管理体系，在项目开工准备阶段，根据公司批复的标后预算确定初始预计总收入和初始预计总成本。第四条项目经理部应建立成本管理制度，包括人工费管理及结算制度、材料物资领料制度、机械及租赁管理结算制度、费用

2、开支办法、成本考核与奖罚制度等。第五条根据项目进度计划编制相应的成本计划，将标后预算指标按月进度分解，落实到各分部、分项工程，根据工程实际情况分解细化临时设施、安全生产、文明施工和现场管理等各项费用。第六条在项目实施阶段，对标后预算中的指标进行细化和分解，实施成本控制，以实现标后预算确定的成本管理目标。准确核算各分项工程成本及临时设施、安全生产、文明施工和现场管理等各项费用，并形成系统的成本核算资料。第七条为确保标后预算目标的实现，实施全面预算管理，11根据工程进度编制项目的工程成本、费用控制计划，并按照计划进行成本控制。成本过程控制

3、的原则：接近控制线要预警，超出预算标准要分析查明原因并专题报送公司审批。第八条定期开展经济活动分析，对标后预算的执行情况进行分析比较，分析项目的合同收入、合同成本、费用及税金，计算项目的利润总额，与成本目标对比进行节超分析。从分包工程价格、自购主要材料价格、设备租赁价格、管理费用等方面与标后预算进行对比，找出项目的盈利点和亏损点，根据自身管理经验和市场情况制定改进措施，确定盈利的目标实现。第九条在工程项目实施过程中，由于市场环境变化和工程设计变更的发生，工程项目的收入和成本也在发生变化，密切关注发生变化的要素，主要包括：重大的工程设计

4、变更、人工成本和材料价格及施工设备租赁价格的涨落、分包成本的变化、索赔事件的发生、业主对变更和索赔的处理态度、业主对人工和材料差价的补偿及保险理赔等。并就以上要素对成本目标的影响做出分析判断，筛选出影响成本的主要因素，确定成本效益管理重点。第二章组织机构及主要职责第十条项目经理部建立成本管理责任体系及项目各部门、层面、岗位的成本管理责任制。成立成本管理领导小组，由项目总经理任组长，工程处主管领导任副组长，成员由项目领导、工程处、机料处、安全质量监督处、中心试验室、综合办公室负责人组成；成本管理小组的日常工作由工程处负责。第十一条成本领

5、导小组主要职责：项目经理部是成本管理实施和控制的平台，标后预算执行层，负责按中国路桥公司国内总部、塞内加尔分公司成本管理的相关规定开展项目成本管理工作，落实成本管理责任，确保项目成本管理工作运行有效。第十二条各部门成本管理职责11成本核算的主管部门为工程处。机料处、安全质量监督处、中心试验室、综合办公室和各分包队伍应及时准确提供成本核算所需各种资料。项目实行责权利相结合的成本管理模式，层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责任无空白，无重叠，杜绝在成本核算过程中推诿扯皮，做到成本管理一切有章可循，有据可查。（一）工程处：牵头组织项

6、目的成本归集工作，与分公司财务部一起确定项目成本归集对象并报分公司审核；负责预计总收入、预计总成本及其他报表编制工作，负责每月26日至30日与项目机料处一起进行工程盘点；负责完成当月工程、分包工程的结算工作，并按成本归集对象进行归集；负责组织项目上月经济活动分析，查找成本节、超的原因，及时总结，并制定对策。负责项目工程进度的管理，负责从工程进度方面分析对成本造成的影响，如延期完工某节点工程将会对工程乃至成本造成什么影响。提前完成某节点将降低哪些费用等。还应该针对各种影响制订防范改进措施。负责组织和编制施工组织设计，从技术、成本、进度、

7、安全等方面综合考虑编制施工方案，进行多方案比较，并开会讨论优化，以确定最佳实施方案。及时向工程处提供设计方案用材数量，以便及时调整预计成本；从施工技术方面考虑提出变更请求，在确保工程质量和安全的情况下，努力降低成本，缩短工期；负责对现场材料使用进行监督检查。（二）出纳：参与项目整体成本的测算、预计总收入及预计总成本的编制调整工作；负责项目成本费用管理工作，建立、健全成本费用管理制度和费用开支标准，控制成本费用支出；做好间接费用的测算、管理和归集工作；参与项目的成本分析工作；有废旧材料回收等冲减成本的，及时提供工程处。11（三）机料处：

8、编制周转材料摊销办法；根据现场情况，向工程处提供工、料、机方面的消耗资料，或及时反馈异常情况；负责项目除甲供材料外的材料采购及材料管理工作。同时，做好材料的验收入库、出库管理、回收管理等；按物资管理制度要求完善基础资料的