管理技能培训—企业绩效管理体系的高效运作培训课程

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1、管理技能培训—企业绩效管理体系的高效运作培训课程培训时间：1-2天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作行动建议：企业绩效管理体系的高效运作提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：掌握制定目标和分解目标的方法掌握绩效面谈，辅导与反馈技巧了解如何

2、做好绩效差异化管理了解绩效激励的方式方法培训大纲：管理技能培训—企业绩效管理体系的高效运作培训课程内容如下：一、为什么要做绩效管理 什么是绩效管理？ 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理的困惑与挑战讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？ 分析：企业绩效管理体系的高效运作培训案例！解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例!案例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！二、绩效管理系统的目的与流程 绩效管理系统的目的 如何建立绩效管理体系与流程 关键部门在绩效管理流程中的角色职责 讨论：企业绩效管理体系的高效运作经

3、典案例讨论!分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！三、设定绩效目标 如何衡量 - 定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力+行为）相结合 如何设定SMART绩效目标 – 与公司和部门战略挂钩 设定关键绩效指标的误区 如何进行目标分解 平衡计分卡简介练习：设定SMART绩效目标并进行目标分解 互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范四、绩效辅导 – 追踪目

4、标的实现过程，使员工业绩最大化  绩效辅导的重要性和必要性 绩效辅导的关注点 绩效辅导与反馈技巧以及注意事项  帮助员工设定绩效改进计划角色扮演：进行绩效辅导分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？五、管理技能培训—企业绩效管理体系的高效运作培训之开展绩效评估以及面谈 如何做好面谈前的准备 评估面谈的程序和技巧 绩效评估误差与偏见 避免绩效评估和面谈中常出现的问题 绩效评估中的政治角色扮演：

5、绩效评估面谈 分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！分享：企业企业绩效管理体系的高效运作六技巧！分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题！六、绩效的差异化管理 - 将绩效与薪酬及员工发展挂钩 如何看待强制分布 – 活力曲线 如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效 绩效结果的应用领域 帮助员工设定个人发展计划讨论：员工发展的方式方法有哪些？ 分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！分析：企业企业绩效

6、管理体系的高效运作十大黄金法则七、激励员工最佳绩效讨论：绩效激励的方式方法有哪些？管理技能培训—企业绩效管理体系的高效运作培训课程总结。更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。相关文章推荐阅读：管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲：http://www.chenxinxian.com/155502.htm