高效的绩效管理培训

《高效的绩效管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高效的绩效管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效的绩效管理培训》，此培训内容将会使您了解:培训大纲：第一讲绩效管理体系概述（上）引言绩效考核与绩效管理的区别高效的绩效管理体系的作用第二讲绩效管理体系概述（下）影响绩效考核效果的因素绩效考核在绩效管理体系中的位置第三讲绩效考核的定义与意义花猫的故事绩效考核的定义绩效考核的意义第四讲绩效考核的目的与作用绩效考核的目的绩效考核的作用第五讲绩效考核的八大原则公开原则客观原则反馈与实用原则制度与培

2、训原则差别与双向原则第六讲绩效考核的具体操作绩效考核的循环流程考核项目的设定原则绩效考核中的人员类别区分高效团队的人员构建原则第七讲如何设定绩效考核的内容不同职务类别的考核不同层次人员的考核内容比例第八讲如何正态分布考核结果绩效考核结果的确定绩效考核的组织第九讲绩效考核推进实施（上）传统续效考核与现代绩效考核的区别考核中人事经理与直线经理职责区分考核者训练如何制定绩效改善计划如何进行绩效反馈面谈第十讲绩效考核推进实施（下）影响考核公正性的因索如何避免考核中的不公正如衡发挥绩效考核的最大功效第十一讲绩效考核结果运用（上）引导员工行为趋向组织目标帮助

3、主管与员工建立绩效伙伴关系提供员工绩效改善建议第十二讲绩效考核结果运用（下）据募与甄选有效性的依拒培训与开发有效性的依据晋升辞退的依据淘汰员工的有效依据薪酬分配的依据试用期管理的有效工具员工潜能评价与职业发展指导高效的绩效管理培训总结