陈馨贤_企业绩效管理体系的高效运作培训课程大纲

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1、陈馨贤—企业绩效管理体系的高效运作培训课程大纲培训讲师：陈馨贤培训时间：1-2讲培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作行动建议：陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益定义绩效管理，了解绩效管理的重要性，挑战与困惑掌握如何建立绩效管理体系以及流程掌握制定n标和分解目标的方法掌握绩效而谈，辅导与反馈技巧学习如何帮助员工制定个人发展计划和绩效改进

2、计划了解如何做好绩效差异化管理了解绩效激励的方式方法培训大纲:e馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训》课程内容如下:•、为什么要做绩效管理什么是绩效管理？绩效管理与绩效考核有什么不同？绩效管理的困惑与挑战讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？分析：陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训案例！解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例！例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！二、绩效管理系统的目的与流程绩效管理系统的目的如何建立绩效管理体系与流程关键部门在绩效管理流程中的角色职责讨论：企业绩效管理体系的髙效运作经典案例讨论！分组：企业绩效管理休系的高效运作培训案例学习

3、指南分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱!三、设定绩效目标如何衡量-定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力+行为）相结合如何设定SMART绩效目标-与公司和部门战略挂钩设定关键绩效指标的误区如何进行目标分解平衡计分卡简介练习：设定SMART绩效1=1标并进行H标分解互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范四、绩效辅导-追踪目标的实现过程，使员工业绩最大化绩效辅导的重要性和必要性绩效辅导的关注点绩效辅导与反馈技巧以及注意事项帮助员工设定绩效改进计划角

4、色扮演：进行绩效辅导分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！案例：联想（屮国）公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？400688972718838139727卑1A五、开展绩效评估以及面谈如何做好血谈前的准备评估面谈的程序和技巧绩效评估谋差与偏见避免绩效评估和面谈中常出现的问题绩效评估中的政治介色扮演：绩效评估面谈分亭：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！分享：陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧！分析：某药业集1才1所而临的企业绩效管理体系的

5、高效运作难题!六、绩效的差异化管理-将绩效与薪酬及员工发展挂钩如何看待强制分布-活力曲线如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效绩效结果的应用领域帮助员工设定个人发展计划讨论：员工发展的方式方法有哪些？分亨：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！分析：企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则七、激励员工最佳绩效讨论：绩效激励的方式方法有哪些？八、总结：绩效管理关键理念和常见问题陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训总结老师简介：陈馨贤老师(Chenxinxian)中国实战职业化与人力资源培训师；国际注册高级职业培训

6、师；PTT国际职业训练协会认证培训师；中国人力资源开发研究会特约讲师；金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家；总裁网商学院主讲嘉宾郑州大学继续教育学院客座讲师；国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师陈馨贤老师主讲：职业化系列课程、中层管理系列课程、礼仪系列课程、公文写作系列课程、人力资源课程：招聘而试、培训体系、TTT、内训师技能提升