陈馨贤_打造高效研发团队培训课程大纲

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1、陈馨贤_打造高效研发团队培训课程大纲团队写作的重要性在各大公司企业里占据了重要的地位，在出入职场后，我们又该怎样和不熟悉的人去合作完成工作，辛苦奋斗坐上了领导经理人的职位，我们该怎样打造一个高效的团队来很好的完成工作呢？培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案培训背景：         理解打造高效研发团队者与团

2、队成员的根本区别，自觉执行打造高效研发团队者的关键任务         打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围         学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行         掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力培训大纲：打造高效研发团队培训课程主内容概括第一单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼 1、打造高效研发团队者角色的自我认知1)        什么是团队        T代表——Together        E代表——Everybody        A代表——Achiev

3、es        M代表——More2)        明确打造高效研发团队者的角色        “催化剂”的作用        “管理”的作用3)        明确打造高效研发团队者的职责        打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么？        打造高效研发团队者的核心职责是什么？        打造高效研发团队的关键任务是什么？        案例分析：乱了头绪的打造高效研发团队者2、做一个勇担责任的管理者1)        Responsibility = Response + Ability2)        主动积极，承担责任       

4、 关切范围与影响范围        案例分析：停止抱怨，承担责任3、如何在团队中建立信任的氛围1)        什么是信任关系        测试：你的可信度是多少？2)        如何在团队建立信任的氛围        情感帐户        在团队中建立信任的方法分析：打造高效研发团队培训案例！解析：打造高效研发团队内训案例!案例：打造高效研发团队课程案例分析！第二单元：打造高效研发团队的五大技术 1、打造高效研发团队的关键任务1)        打造高效研发团队者的三大关键任务        把握团队方向——Guide        提升团队成员胜任程度——Ena

5、bler        控制团队秩序——Housekeeper2)        五大打造高效研发团队技术        Guide——团队目标管理        Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理        Housekeeper——团队控制管理2、团队目标管理1)        目标管理的意义与作用2)        团队目标的三个层次        愿景目标        表现目标        行动目标3)        如何制订你的目标        制订目标的黄金法则——SMART原则        练习：这是一个“SMART”的目标吗

6、？4)        团队的目标如何落实3、团队激励管理1)        你了解你的员工吗？        五层次需求理论        哪些因素可以激励你的成员        职业锚练习：是什么吸引与留住你的成员2)        如何激励员工        案例分析：只有你能欣赏我        案例分析：从登山看团队的激励        物质激励与精神激励的效用        四种无成本的激励方法3)        赞誉的力量        确定值得表扬的具体行为和业绩        考虑你所拥有的赞誉的成本        选择赞誉的时机：        理解员工的赞

7、誉受点        清楚传递值得赞扬的具体行为和业绩        说明这个行为或成绩对团队的重要性或意义        提出对下一步工作的期望。3、团队指导管理1)        管理者的指导障碍及解除2)        如何安排工作与指导工作        团队成员什么时候需要指导帮助        如何让成员接受你的指导        指导团队成员完成工作的步骤3)        如何员工出错了如何指导        犯错时辅导的11个步骤4)        做好授权工作        授权的好