对门诊急诊护理管理的体会

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1、对门诊急诊护理管理的体会作为一名急诊科的护士长，在护理管理中，怎么样才能带好这支护理队伍，增强科室凝聚力和战斗力，围绕这个中心思路，不断的总结、积累，我认为在严格管理的同时，更应该注重人文关怀。　　以人为本的人性化管理，是各行各业的管理者积极提倡和推行的管理方法，将它运用于护理管理中，收到了良好的效益，能让护士把所学的护理知识最大限度地运用和发挥，并得到患者的欢迎，门诊急诊是抢救急、危、重症病人的重要场所，也是患者和医务人员之间最容易产生矛盾，最容易产生医疗纠纷的场所，门、急诊科护士比普通病房护士承受的工作任务和压力更大，在门、急诊科实施人性化管理，帮助减轻工

2、作及心理压力甚为重要。　　1营造团结、和谐、融洽的护理环境在日常护理工作中，及时了解护士的压力和困难，为她们排忧解难，与她们保持相互信任相互帮助的关系。对老护士多尊重、多关心，在夜班、日常工作上给予适当的照顾。对年青的护士，多指导多鼓励，生活上像长辈一样关心她们。　　2构建以人为本的管理体系　　2.1鼓励全员参加管理根据每个人的能力和专长，安排参与科室管理活动，护理基础理论扎实和操作技能精的护士参与实习生带教与讲课，工作细心的护士参与手术间及急救室药品器材的管理，处事严谨的护士参与院内的感染管理，并在管理活动中积极的授予权力，使护士的自我实现欲望得到重视和拓展

3、，体现自我价值，使其感到自己是科室的主人，从而调动其人人参与管理的积极性。　　2.2处理问题人性化当护士出现护理过失或差错时，作为护士长应该理解，不过分指责，并勇于承担管理中的不足，不推卸责任，及时纠正，对责任心不强，工作马虎的个别人决不手软，采取批评帮助与资金挂钩，扣发奖金等处理，对工作中存在的不安全隐患及时处理不放纵，不姑息。　　2.3激励护士工作热情配合护理部做好“三基”的学习，以及“5.12”护理操作训练及考核，对优秀者考虑评选为优秀护士、年终先进个人，参加评功评奖等评选活动，给予她们积极的鼓励，对她们在平时工作中的表现做出的成绩给予肯定，并及时的在科

4、室交班会上给予表扬。激发了她们的工作热情，不断加强她们的工作责任感。　　2.4加强职业安全教育在工作中严格执行各项规章制度，规范护理行为。急诊科职业危险因素多，稍不注意将自己的不足完全暴露于患者及家属面前易引发医患纠纷，不定期组织护理人员学习《医疗事故处理条例》和法规制度及安全制度。进一步增强了护理人员的安全意识。　　2.5总结经验更新知识门急诊科护士工作经历不够，经验不足，要求我们的护理人员加强自身专业知识和业务技能的不断学习和提高，积极开展新业务、新技术，熟练掌握各种急救仪器的使用，才能适应和及时处理各种紧急情况。　　通过以上这些方法，稳定了护理队伍，增强

5、了科室凝聚力，在工作中渗透情感因素，加深护士对科室的感情，使门急诊护理工作顺利进行，努力创造一支具有凝聚力战斗力的护士队伍，通过人性化管理以后，护士有了良好心态，工作积极性提高了，工作责任心加强了，护理质量得到提高，医患关系更加和谐融洽，患者的满意度增加了。从根本上改变了护理人员的工作积极性，从被动服务上升到主动服务、热情服务，树立了门诊的窗口形象，为门急诊营造了一个团结和谐、互帮互助、互相关心、积极向上的护理队伍，使门急诊工作进入了一个良性循环的轨道。