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时间:2018-11-12
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1、新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计刘二®南京市江史区+摘要:近年來,我国医疗改革力度不断加大,对医院管理体系提出丫更高的要求。因此,医院应尽快完善绩效考核和薪酬设计体系,在保障考核指标相对公平的基础上,调动医务人员的工作积极性。本文正是基于这一视角,以新医改政策概述为切入点,阐述了当前医院考核与薪酬设计体系中存在的问题,并提出了解决对策,希望能给相关医院借鉴意义。关键词:新医改政策;公立医院;绩效考核;薪酬设计;一、新医改政策概述自2008年以来,我国政府推行了新医疗改革政策,该政策中明确提出人事制度改革的重要性,就工资总额管理的要求做丫明
2、确规定,旨在使医疗机构建立科学的绩效考核体系与薪酬体系。该政策能够有效调动医疗人员的工作积极性,医疗机构通过部署和关的绩效优化工作,就薪酬分配方面加大了改革力度,眹务人员的工作绩效脱离其服务过程中的经济收入,因此,医疗机构今后的工作性质不再已经济效益为首要目标,而是承扪较强的社会责任感,尽可能服务于广大人民群众。二、绩效考核与薪酬设计体系中存在的问题(一)绩效考核体系不科学绩效考核体系不合理,医院受到传统观念的影响较深,在绩效考核期间,依然以经济效益为A标,而忽略Y其所承担的社会责任感。绩效考核在分配绩效奖金的过程中,多项评定依然以医疗人员的实际
3、“利润”为考核宗旨,当医疗机构过度追求经济效益后,从很大程度上增大了病人的治疗压力,降低了医院在社会上的形象,对整个医患关系带来了负面影响。当医院将收支结余设为重要工作时,也会导致内部分配受到负面影响。如:由于临床医生在治疗患者期间承扪重要责任,其必须具备较高的综合素质,在实际工作中,咲院具有先进的硬件设备设施,在工作期间更易获取良好的经济利润,因此就奖金的层面来考量,临床医生明显低于医技科医生,其考核方式失衡。同吋,内科收入常常低于外科收入,会造成N科工作人员心理不满。当前的绩效考核指标难以凸显医务人员的工作强度,也未能显示出医疗人员为医院带来
4、的效益。医院在落实绩效考核工作吋,主要参考的指标为:绩效考核,降低了综合质量。当眹院过度追求次数时,如:手术次数、病患数量、门诊时数,会扰乱医院的有序运行。另外,某些医疗人员会为了更多的经济效益,而故意减少就诊时间,不仅降低了就诊效率,而II不符合医务人员的职业道德标准。因此缋效考核屮存在的重大问题为:考核方式难以考核出医疗人员的实际价值。(二)量化模式不合理在医院内部中,医院过于重视主治医生、医技人员,而忽略了医院管理部门。医院管理部门作为协调医院各个部门良好发展的重要部门,其工作质量直接关系的医院能否有序运行。不同于医生,医院管理人员的工作性
5、质与其存在较大差异,不能用简单的量化方式对其考量,但是当前某些医院受到传统理念的影响,医院内部未加大管理部门绩效考核的管理力度,导致管理人员的奖金是以整个咲院的平均值为参考,降低了很多管理人员的工作积极性,随着时间的推移,会给医院的管理工作带来负面影响,难以推动医院的发展。另外,在新医改政策推行后,我国医院加大Y对缋效考核管理模式的力度,但是某些医院的缋效考核体系不科学,难以与薪酬分配相协调,其模式只停留在表面,导致薪酬模式常常依据传统的颁发工作部署,难以发挥激励优势,降低了很多咲疗员工的积极性。三、完善医院绩效考核与薪酬设计体系的对策(一)设立
6、关键绩效指标就医院的战略目标而言,考核医院职员业绩的重耍指标为:关键绩效指标,该指标能够对咲院业绩进行科学量化。值得注意的是,关键性指标在设立期间,必须重视以下方面:绩效指标清晰化,能够在医疗人员工作期间提供参考意义;管理部门在设定绩效指标时,必须坚持医院的实际情况;绩效指标在实际环境中,能够体现在测评报告屮;缋效考核指标有时间限定,即:在某时期内达到一定的R标。在设立关键绩效指标吋,医院需要落实好以下工作:明确各部门负责的工作,使考核体系更加规范,从而使眹疗人员的工作强度与工作难度良好协调;依据各个岗位性质,设置对应的关键绩效指标。绩效考核指标
7、来源主要包括以下方面:医院经营目标细分到各个科室,保障绩效考核指标的专业性;为了保障个人绩效指标的合理性,提前考核不同工作的缋效情况;在突发事件屮,依据不同部门的表性情况设置绩效考核指标。为了保障考核结果的相对公平性,医院应对不同工作岗位设定和应的考核标准,从多个角度,考虑多个实际因素来考核眹疗人员。当管理部门加大薪酬设计体系的规范力度后,能够充分调动工作人员的积极性。(二)细分绩效考核结构咲院可以详细划分绩效考核体系,包括:高层考核、中层考核、基层考核。就高层考核而言,其考核主体主要为:医院各个科室管理人员;中层考核工作又可以被化分为:医疗质量
8、考核、财务效率考核、护理工作考核等;对于基层考核而言,其考核对象主要为基层医务工作人员。(三)加大绩效考核力度为了完善绩效考核模式,眹院
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