基于多项目管理的建筑设计企业组织结构设计初探

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1、基于多项目管理的建筑设计企业组织结构设计初探：国内建筑设计企业的运营模式逐步向专业化模式转变，构建适于多项目管理的组织结构则尤为急迫，本文在总结建筑设计企业多项目管理特点的基础上，分析了多项目管理组织架构设计要素，提出了适合建筑设计企业多项目管理需要的组织结构。　　关键词：建筑设计企业；多项目管理；组织结构　　Abstract:Thispaperonthebasisofsummingupthearchitecturaldesignenterpriseprojectmanagementfeatures,a

2、nalyzesmulti-projectmanagementorganizationalstructuredesignelements,putforulti-projectmanagementneeds.Keyulti-projectmanagement;organizationalstructure　　　　：TU2：A：　　　　1引言　　项目管理自20世纪50年代提出至今已发展成为一门比较系统而又完善的管理科学，我国自20世纪80年代引入项目管理，从工程浩大的鲁布革水电站到举世瞩目的2010年上海世博

3、会场馆建设，项目管理理念和方法在建筑领域得到了广泛应用，一定程度上促进了国内建筑设计企业的运营效率和管理水平的提升，与此同时，企业经营者在多项目之间的资源调配、部门之间的协调等方面遇到的冲突和矛盾也越来越多，传统的组织结构形式已难以满足多项目管理的需要，因此，构建适合多项目管理模式的组织结构已成为国内建筑设计企业急需解决的问题。　　2建筑设计企业多项目管理的组织结构设计要素　　2.1多项目管理的组织分类　　PMBOK定义了三种针对项目管理的典型组织结构，即：职能式、项目式和矩阵式三种，其运作模式和特点各

4、不相同：（1）职能式组织，是金字塔型的组织结构，每个员工都有明确的领导，并按专业划分为不同的职能部门，在项目出现问题时，由职能经理进行沟通。（2）项目式组织，项目组成为企业中的独立部门，团队成员通常在一起工作，项目负责人具有较大权限和独立性。组织内的各部门对项目负责人汇报，对项目提供支持和服务。（3）矩阵式组织，是职能式和项目式组织结构的结合，它又根据偏向于职能式组织还是偏向于项目式组织还是居于两者中间分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵[1]。组织中的员工按不同专业归属于不同职能部门，项目组成员由来自不同职能

5、部门的员工共同组成，在一定的外部约束下完成项目成果。项目组成员接受职能经理和项目负责人的双重领导并同时向他们汇报工作。　　多项目管理环境下的建筑设计企业，其组织结构形式对企业的项目运营会产生直接的影响，企业应根据自身的特殊情况选择适当的组织结构形式。　　2.2建筑设计企业多项目管理的特点　　多项目管理由美国的迈克尔