“八把金刀”砍掉工厂成本-陈景华

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方“八把金刀”砍掉工厂成本4月08-09日深圳  6月17-18日深圳产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色====================================

2、============================================【课程特点】专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十三年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经验丰富的实战派专家。实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效：招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一

3、句空话，而是沉沉甸的效果。【参加对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。【标准费用】4200元/三天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业六人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。================================================================================【课程大纲】第一

4、部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、构

5、建企业成本管控“系统化和一体化”（总纲）1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析3、采购与物流如何最大限度的降低成本4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、如何提升产品质量---降低质量成本8、如何在产品设计阶段就将成本降下来9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用10、如何营造全员成本改善文化案例分析、分组研讨第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响（第一把金刀）1、系统

6、机制不完善给企业所带来的效率低下与成本上升2、职责不清与流程复杂所带来的部门协作不良与推诿扯皮现象3、案例分析1）某台资企业采购流程复杂所带来的停机浪费？2）某港资企业运作流程不完善所带来的效率低下、人员浪费以及部门配合存在的一系列问题。3）为什么很多企业执行力不强？为什么部门配合不好，推诿扯皮现象经常发生？第四部分、采购与物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）1、全球供应链的演变----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、如何建立切合企业实际的互利互惠的供应链管理体系2、标准供应链运营参考模型---案例分析4、供应链战略采购与成本管理5、如何协作供应商降低成本---案例分析6、降低采购成本的策略和技巧---案例分析7、如何构建良好的供应链物流，确保质量与交期8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞9、原材料、在制品库存如何降至最低---库存控制五种模型10、如何提高库存周转率ITO---案例分析案例：国内某知名上市公司供应链管理案例分析中山某民营企业物流与库存管理成功案例分享第

8、五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本（第三把金刀）1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费■如何减少材料损耗、不良品、各种加工、搬运、转线换