“八把金刀”砍掉工厂成本-森涛培训

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1、“八把金刀”砍掉工厂成本深圳长期开课适合对象：制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看

2、自己的角色【课程背景】   全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！   如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？   开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。   思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。   微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得

3、更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。【课程特点】专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十二年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经验丰富的实战派专家。实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效：招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果。【课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）51

4、、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”（总纲）1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析3、采购与物流如何最大限度的降低成本4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、如何提

5、升产品质量---降低质量成本8、如何在产品设计阶段就将成本降下来9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用10、如何营造全员成本改善文化案例分析、分组研讨第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响（第一把金刀）1、系统机制不完善给企业所带来的效率低下与成本上升2、职责不清与流程复杂所带来的部门协作不良与推诿扯皮现象3、案例分析1）某台资企业采购流程复杂所带来的停机浪费？2）某港资企业运作流程不完善所带来的效率低下、人员浪费以及部门配合存在的一系列问题。3）为什么很多企业执行力不强？为什么部门配合不好，推诿扯皮现象经常发生？第四部分、采购与物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）1、全球供应链

6、的演变2、如何建立切合企业实际的互利互惠的供应链管理体系3、标准供应链运营参考模型---案例分析4、供应链战略采购与成本管理5、如何协作供应商降低成本---案例分析6、降低采购成本的策略和技巧---案例分析7、如何构建良好的供应链物流，确保质量与交期8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞9、原材料、在制品库存如何降至最低---库存控制五种模型10、如何提高库存周转率ITO---案例分析案例：国内某知名上市公司供应链管理案例分析     中山某民营企业物流与库存管理成功案例分享第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本（第三把金刀）51、决战在市场、决胜在

7、现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费■如何减少材料损耗、不良品、各种加工、搬运、转线换模、库存、事后管理、人员低效之浪费.3、浪费原因分析与对策4、价值流程分析---设计流、信息流与物质流5、如何减少管理工作中的八大浪费案例：以实例和图片展示，揭示生产过程中的各种浪费第六部分、生产现场提升效率与降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）■优秀企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流