国有大型建筑企业项目管理改革分析

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国有大型建筑企业项目管理改革分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方                                       目录一.前言41.1选择此课题的原因41.1.1国企改革的意义41.1.2国有建筑企

2、业在国民经济中的比重及其改革的意义51.2本文的写作背景与目的5二.概述62.1某国有大型建筑企业简介62.2该企业改革的特点6三.该企业项目管理改革内容分析错误！未定义书签。3.1推行“项目法”施工管理方式83.2“项目法”施工管理方式的弊端113.3工程总承包体制下的项目管理方式133.1.2确立项目管理改革的方向133.3.2工程总承包体制下的项目管理模式14四.问题及建议解决方法204.1专业公司问题204.1.1专业公司等、靠、要204.1.2专业公司缺乏竞争力20----------专业最好文档，专业为你服

3、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.1.3剥离重组专业公司214.2考核指标的科学性224.3人员管理问题234.4企业办社会问题254.5科技进步和技术创新254.5.1新技术、新工艺264.5.2电子商务264.6总公司、集团内部的企业之间的竞争274.7市场不规范284.8入世的影响29五.总结30----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

4、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、前言1.1选择此课题的原因1.1.1国企改革的意义应该说国企改革对我国经济建设的重要性是得到全民认同的。从1978年开始，国有企业改革一直是我国经济体制改革的核心部分。迄今为止大致可以分为以下几个阶段：（1）1978年－1982年，简单的放权让利阶段；（2）1983年－1986年，实行“利改税”和增强企业活力阶段；（3）1987年－1992年，全面推行承包经营责任制阶段；

5、（4）1992年－1997年，建立现代企业制度的试验和“抓大放小”、国有经济战略性重组阶段；（5）最近的债转股政策。通过这种“渐进式”的改革，取得了显而易见的成就：经济高速增长、人民生活得到改善、综合国力显著提高。但尽管如此，与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比，国有企业当前仍存在问题，集中体现在三个方面：亏损加剧、国有资产流失、负债率过高。在新旧世纪交替之际，推进国有企业改革显得更加急迫。国有企业改革的战略性意义，不仅体现在国有企业本身的重要性上，还体现在其对于整个经济改革和发展面临的其他问题的决定作用上

6、。只有在国有企业改革成功以后，中国从计划经济向社会主义市场经济的过渡才会最终完成。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1.2国有建筑企业在国民经济中的比重就国有企业本身来看，国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量。1998年国有及国有控股的工业企业占有的总资产为全部工业企业的68.84%，国有工业企业创造的增加值占全部工业企业的57.

7、03%。1998年国有经济部门雇佣的就业量占全部工业企业的60.61%，国有经济部门的投资量，占社会投资量的54.1%。建筑业是一个国家的支柱产业，在国家的经济建设中有着举足轻重的作用。1997年统计数据，我国共有建筑企业95956个，其中国有企业9650个，占10%；建筑业拥有人员2804.6万人，其中国有企业有员工828.6人，占29.5%；建筑企业总产值为12462.57亿元，其中国有企业完成4526.52亿元，占36.3%，可见国有建筑企业在国民经济中的重要作用。1.1.3建筑企业项目管理改革的重要性我国的国有

8、建筑企业有着其它行业的国有企业的特点，但更有其特殊性因此国有建筑企业的改革也有其自身的特点。作为建筑企业而言，其微观基础就是项目，项目管理是企业管理的基点，是施工经营的主体，是企业综合实力和水平的集中反映。只有每一个项目的成本、工期、质量都得到了有效的控制，达到了三者之间的平衡的优化状态，建筑企业才有了得以生存和发展的空间，因此项