国有建筑企业薪酬制度问题与改革对策分析

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1、国有建筑企业薪酬制度问题与改革对策分析聂琦谢煜南京林业大学经济管理学院摘要：国有建筑企业由于其工作特征的特殊性及复杂性，建立一系列有效的薪酬制度是企业不断发展的重要条件。本文研宂发现国有建筑企业薪酬制度现存问题有：绩效考核体系不完善、薪酬等级评定指标不够灵活、薪酬水平与市场薪酬平均水平不相符等，并针对以上问题，提出国有建筑企业薪酬制度改革对策:一是建立并完善缋效考核体系，二是充分发挥薪酬制度的激励功能，三是薪酬评定标准应吸纳员工的意见。关键词：国有建筑企业;薪酬制度;问题;对策;作者简介：聂琦，1992—，女，汉族，山丙太原人，南京林业大学经济管理学院,研究生

2、，研究方向：人力资源管理。作者简介：谢煜，1975—，女，汉族，安徽宣城人，南京林业大学经济管理学院,教授、博士，研宄方向：管理科学与工程。有建筑企业薪酬制度的现状随着经济全球化发展，我国市场的全面开放，国有建筑企业在国家政策的指导下，不断推进薪酬制度改革，完善薪酬制度激励功能，力求留住企业高素质人才。近些年国家推动国有企业薪酬制度改革，在这个背景下，国有建筑建筑努力改革薪酬制度，并逐渐向下落实，目前仍处于不断改革中。国有建筑企业根据其国有属性，长期以来在国家政策及大经济环境下实行着薪酬等级工资制，薪酬的主要评定指标包括:行政职位、工作时长、职称评定水平、学历

3、条件等，虽然在薪酬改革后，国有建筑企业薪酬体系屮逐渐融合Y年薪制、绩效考核制等种薪酬制度，使得其薪酬制度相对更加多元化，但是薪酬原有评定标准:行政职位、工作时长、职称评定水平、学历条件等依然起主导作用，使得薪酬制度的没有发挥出良好的激励效果。二、国有建筑企业薪酬制度存在的问题1.绩效考核体系不完善。以目前国有建筑企业薪酬制度来看，其绩效考核标准不够科学，薪酬水平与绩效考核结果没有充分结合，薪酬制度显得过于固定，评定指标较为片面，不够灵活，没有充分发挥薪酬制度的激励功能。国有建筑企业绩效考核方式陈旧，且与实际情况不相符，薪酬和个人绩效表现关联性不强，没有充分遵从

4、公平性原则，使得员工业绩与薪酬水平脱轨，容易造成员工不满意的工作态度。且员工普遍对企业薪酬体制了解不够深入，这往往会产生员工与企业之间的矛盾，不利于企业的发展。与其他建筑企业相比，如民营建筑企业，其经理人非常重视项目的绩效，同时其薪酬制度绩效薪酬所占比例很大，加上民营企业重视当前资源的充分利用，其激励机制可以充分发挥作用，这样，在民营建筑企业底薪较低的情况下，依然很好的调动了员工工作的积极性。2.薪酬等级评定指标不够灵活。国有建筑企业的薪酬激励作用常常通过与绩效结合而发挥作用，而目前企业绩效考核体系还不够科学合理，没有形成统一体系，使得薪酬等级不能根据员工业缋

5、而评定，造成Y薪酬管理的不灵活性，不能根据具体情况而相应改变，容易引起员工的抵触情绪。其薪酬的评定标准，主要依据行政职位、工作年限以及职位职称三个方面，常常与员工创造的价值和脱离，造成员工的不满感。受薪酬等级评定指标的限定，有能力、贡献大的员工不能得到相应加薪的奖励，这样很不利于企业的良性发展，会降低员工工作的积极性。国有建筑企业薪酬总体水平无法与企业的实际效益相联系，某国有建筑企业员工薪酬的上升幅度实际超过了企业收益的上升幅度，员工感受却恰恰相反，往往产生不满情绪。这是由于薪酬动态管理不够，没有充分发挥薪酬机制的激励作用。3.薪酬水平与市场薪酬平均水平不相符

6、。国冇建筑企业薪酬水平与市场薪酬水平不相符，国有企业高管薪酬水平高于市场平均水平，而普通员工薪酬水平低于平均水平，这种情况很容易引起员工的不满情绪，加上建筑行业工作的艰苦性，会加剧人才流失的现象。在国有建筑企业中，绝大部分业绩是由公司核心员工所创造，而核心员工只占整体员工的一小部分，我们要想是薪酬制度达到预期效果，就需要在充分考虑企业员工业绩的同时，与市场薪酬平均水平相靠拢，以得到员工最大程度上的认可，调动员工工作积极性。且以FI前整个市场发展水平来看，有许多新兴领域发展较快，而建筑行业薪酬增长水平相比其他行业的薪酬平均增长水平，其增长水平只是平均水平的一半。

7、有建筑企业薪酬制度的改革对策1.建立并完善缋效考核体系。国有建筑企业应该完善绩效考核体系，并按照标准严格与薪酬水平相联系，提高员工的薪酬满意度。薪酬制度的公平性是保障员工利益很重要的因素，而绩效考核体系的科学性很大程度上决定着薪酬的公平性。健全绩效考核体系，应该做到:第一，全面考虑各方影响因素，制定客观、科学的、公正的绩效考核体系，并冇严格的绩效评定程序，做到绩效能很好的反应员工工作的实际情况，以提高员工工作积极性。第二，国有建筑企业一定要结合自身实际情况进行绩效考核系统的制定，绩效考核指标要尽可能的细化优化，以便考核人员对绩效进行有效评定。在实际考核中，应该

8、种多重考虑工作性质、工作内容、工作结果