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时间:2018-07-17
《国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、越秀金三角项目·A地块高压线防护棚搭设方案XX公司总承包管理实操手册审批:审核:编制:XX工程有限责任公司XX公司49目录一、项目总承包管理架构及各部门职能41、总承包管理架构42、总承包管理层各部门职责8二、管理制度篇121、专业招标122、合同的签订123、分包单位进场要求134、进场协议签订145、现场交底156、分包入场安全总交底197、往来函件管理规定238、工程会议制度239、文件、资料管理2410、总平面管理制度2511、总承包项目安全处罚规定2612、质量管理服务规定3013、技术管理规定3114、深化设计3215、方案审核3416、工程款
2、支付管理服务3513617、现场水电管理服务3618、文明施工及CI形象达标管理规定3719、进度计划考核管理办法4020、工程管理基金管理办法45三、资源管理篇481、专业分包上报审核证件492、现场平面管理服务规定493、物资管理规定514、设备服务管理525、入场务工人员服务管理规定65四、计划管理篇671、计划管理的模式672、三个阶段计划编制683、计划实施与纠偏724、考核与奖罚制度75五、日常管理篇771、质量管理772、安全管理993、技术管理1044、商务管理1095、物资管理1196、文档管理1391367、综合办公管理150六、竣工管
3、理篇1531、竣工资料收集范围及要求1532、人员及机械物资退场166七、工期应急管理篇168八、结算管理篇168九、协议书及附表1701、服从总承包管理服务承诺书1702、专业分包安全管理协议书1723、质量管理协议书1754、进度管理协议1795、分包实名制管理协议书1836、公共设施、水电管理协议书1857、廉政协议书1938、分包入场施工安全承诺书1969、分包单位项目组织体系表19710、分包单位入场作业人登记表19811、分包单位入场机具设备防护用品登记表19912、安全防护设施交接验收记录20013、分包安全管理考核评价表20114、安全防护
4、设施拆除申请表20215、动火证申请表203136一、项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同,项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择:——大项目制模式(XX),各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式(XX、XX),总包管理部负责专业分包及计划协调,土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式,由土建带总承包,生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图:总承包单位成立项目领导小组,具体的项目总承包管理构架图如下:136第一种模式:大项目制模式136第二种模式:设立总
5、包管理部模式:136第三种模式:常规项目管理模式(土建带总包):1362、总承包管理层各部门职责岗位设置、定员及职责表层级部门岗位名称人员配置标准岗位职责备注总包管理层项目领导班子项目经理11、受企业法人委托,代表公司全面负责履行本工程《施工总承包合同》。2、主持本项目的日常管理工作,对本项目的各项工作全面负责。3、负责完成本项目《总承包项目目标管理责任书》的各项指标。4、组织制定、实施本项目总承包管理实施细则。5、组织召开总包协调会,解决现场各单位之间的矛盾和问题。6、处理好业主、监理、政府部门及周边关系,协调解决出现的各种问题。7、负责下属培养和团队建
6、设工作。8、审定、签发职责范围内的各类文件。9、协调竣工验收及工程移交等工作,负责项目的结算工作。10、负责工程保修工作。项目书记11、主持项目党务、保卫、后勤、CI工作并制定相关规定。2、协助项目经理做好下属培养和团队建设工作。3、对接与协调好政府部门及周边关系,办理工程施工过程中的各项手续。4、对劳务人员的实名制实施和工资发放情况进行监管。5、主管项目综合办公室的工作。总工程师11、负责项目技术管理工作,主管项目设计技术部。2、主持或参与编制项目施工组织总设计。3、组织审查分包单位编制的施工组织设计(方案)。4、负责施工图纸深化设计管理工作,参与分包图
7、纸会审。5、参与分包工程验收及项目竣工验收工作。6、主持工程竣工资料的收集、整理、移交工作。项目副经理(协调)11、负责现场生产管理及协调工作,主管计划协调部、材料部及机管部。2、建立健全各项生产管理制度,并组织实施。3、参与分包工程验收及项目竣工验收工作。4、严格执行各类管理办法及奖惩制度,确保进度、质量、安全生产及文明施工各项目标的完成。5、项目重要资源的管理和调配。6、负责项目标准化管理工作的实施。136项目副经理(生产)21、负责土建施工生产管理工作,协调解决土建施工过程中遇到的困难和问题,确保工程如期完成。2、主管项目土建施工部,对土建施工生产的
8、进度、质量、安全进行控制。3、主持土建工程各阶段的验收及竣工验收工
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