如何构建规范高效的科学管理体系

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1、如何构建规范高效的科学管理体系天津大港油田天然气公司天津300280摘要：科学管理体系是一项全面、系统的工程，是提升企业综合实力和核心竞争力的保障。只有结合工作实际，深化管理平台融合，构筑完备的科学管理体系，才能实现企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化，不断推进公司可持续发展。关键词：管理体系；科学管理；企业发展科学管理是企业强三基、创精细、上水平，提升综合实力和核心竞争力的保障。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，肩负着保障能源安全和促进地区发展的重任。该公司通过构建规范高效的科学管理体系，强化安全环保，精细生产

2、运行，规范经营管理，发扬优势、消除短板，促进公司管理水平全面提高，实现公司稳健、可持续发展。一、科学管理体系产生的背景近年来，天然气公司立足定位目标，强化公司内部管理，取得了明显成效，似是影响公司发展的不利因素依然存在。1.管理基础仍待加强。基础管理水平与先进管理要求还有差距，设备、现场、项目等方面管理的精细化程度还不够。在管理制度执行方面，有时还存在打折扣的现象，还不能完全做到有令则行，有禁则止。2.安全环保形势严峻。安全管理工作有着管理范围大、涵盖层面多、涉及区域广的特点。随着业务范围的不断拓展，两套处理装置频繁切换，零散气回收站点持续增加，设备设施老化以及大型

3、项目陆续开工投产，公司安全生产风险进一步增大，面临的安全管理责任更加重大。3.队伍建设有待加强。随着公司业务发展，对人才的需求越发紧迫，但现有人力资源不能满足需求，突出表现在部分关键管理尚位人员紧缺；专业技术岗位人员匮乏；高技能操作员工明显不足。同时，近几年公司新增大量项目用工，虽然工作热情高涨，但业务素质还不够高，技能水平急需提升。二、科学管理体系的内涵科学管理就是要坚持以人为本的理念，采用先进的管理体制和冇效的激励约束机制，运用现代管理方式和手段，优化人、财、物等各种资源配置和生产组织运行，推动生产效率和经济效益提升，全面实现管理0标的过程。艽基本思想是应用先进

4、技术、完善管理制度、发挥人的潜能、提高劳动效率，基本方法是统筹兼顾、科学优化，主要0的是促进企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化。三、构建规范高效的科学管理体系构建规范高效的科学管理体系，落实“科学管理”工作方法，就是要使工作举措更加切合公司实际，使工作方法更加符合运行现状，使工作创新更能满足发展要求。1.强化精细管理。精细管理是集闭公司多年来始终坚持的一项管理要求。具体到工作中，就是要做到把“精细”体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程中，使管理过程切合实际、记录齐全、形成闭环；做到把精细管理贯穿落实到公司生产经营的全过程、全要素，使

5、每一项工作都细化量化、每一次操作都做优做实、每一个细节都精益求精、每一笔花费都精打细算，最大限度减少管理所占用的资源，最大限度降低管理所消耗的成本，确保公司投资冋报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。2.强化对标管理。开展对标管理，就是要对比先进标准，深入查找工作“短板”，加以整改优化，提升发展能力。要加强标管理工作，以此对标数据为基础，通过深入剖析与先进单位产生差距的原因，确保指标更加贴近生产经营实际，有针对性地制定改进措施；通过不断细化优化对标指标体系，增强指标可操作性；通过狠抓对标管理措施的落实和追踪，定期进行汇总分析和评价，提炼提升“对标管理”举措，形成

6、“对标管理”体系，实现促进管理上水平的目标。1.强化合规管理。开展合规管理，就是要制定合规管理制度，建立合规管理体系，进而培育合规文化，防范合规风险，以保证公司生产经营活动与法律、规则、准则和制度保持高度一致。通过推行合规管理，在工程项0管理、物资采购管理、财务资产管理等方面，持续梳理管理流程、明确管理责任、完善管理制度、强化管理考核，定期开展合规管理分析，做到在进行任何工作之前，都进行合规风险分析，形成规范有效的合规管理模式。2.强化体系运行。QHSE•IC综合管理体系是指导日常工作开展、规范基础工作流程的主要平台。要结合公司发展形势的变化和机构设置的调

7、整，讨论研究体系文件的换版、编制和修订，打造“界面清晰、衔接顺畅、精简高效”的管理流程；通过多种手段，强化体系文件宣贯，促进体系管理与实际工作的有效融合，营造“工作用标准支持、沟通用标准说话、行动用标准规范”的良好氛围。3.强化三基工作。三基工作是石油工业的优良传统工作，是中国石油建立国际能源公司的基石。为提升三基工作水平，要持续加强基层班子、基层组织、基层队伍建设，充分发挥先进班组、站队、专业路的示范引领作用，冇效解决现场管理存在的死角和不到位问题，强化基层建设工作。要明确基础工作和岗位责任的主体，加大标准宣贯力度，做到认识清晰、控制强力、落实到位、执行有力，