如何构建高效的研发管理体系-樊辉老师

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何构建高效的研发管理体系主办单位：一六八培训网时间：2016年7月29-30日地点：深圳讲师：樊辉老师价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）课程背景在众多的产品开发和研发管理咨询服务及课程培训实践中，能感同身受地体会到作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，长期被如下这些问题所困扰：1、每年企业在产品开发和研发管理上投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。2、研发体系简单地把市场驱动的产品

2、开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？3、产品规划与规划实施总是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？4、有没有一套简洁适用的被行业验证过的产品开发和研发管理体系，通过可操作的“接地气”的流程优化、组织变革及评审决策机制，为企业打造出“快、准、好”的产品开发体系。5、如何构建高绩效的研发人力资源管理体系？如何识别和培养有职业化素养的研发管理干部队伍？如何提高研发的战略执行力？……----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在长期的研发管理咨询服务过程中总结出了造成上述困惑的六大主要原因1、系统认知的原因：企业对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知2、产品规划的原因：企业没有主动的产品规划，被动响应市场需求3、组织架构的原因：职能式的组织结构阻碍了跨部门协作4、流程运作的原因：端到端的流程运作和项目管理能力不足5、术平台的原因：技术开发和CBB（共用基础模块）共享机制薄弱，产品开发效率低6、研发团队的原因：研发

4、体系干部管理能力不足，团队凝聚力和战斗力不能满足业务需要为帮助企业全面、系统地解决上述问题，在吸取业界领先的SGS（门径系统）、PACE、IPD等体系精华的基础上，综合考虑国内众多成长型企业的实际需要，开发出了更具实操性的产品开发与研发管理解决方案-PDRMS（ProductDevelopmentandR&DManagementSystem），并开创性地提出了分三步（项目级、产品级、企业级）走的实施方案。本课程的主要内容包括PDRMS的核心思想、产品规划体系、产品开发体系、需求管理体系、研发HR体系、产品开发和管理的组织架构等。通过本课程

5、的学习，帮助学员在深刻理解PDRMS体系的基础上，能够正确评估本企业目前的产品研发能力，并结合本企业的实际需要，按照PDRMS框架，分步实施产品开发和研发管理体系的优化，为产品的市场成功提供坚实的保障。培训收益1.系统学习业界领先的产品开发和研发管理体系。2.掌握运用BLM（业务领先模型）进行产品战略规划的方法。3.学习如何构建高效的产品研发和项目管理流程体系。4.掌握研发组织变革的思路和方法，提升组织运作效率，营造良好的跨团队合作氛围。5.理解研发人力资源管理理念，学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。----------专业

6、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.能够正确评估本企业的产品研发能力，设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。培训对象总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等培训特色1.系统化的课程内容：全面系统化的体系讲解、详尽的工具、方法、模板等。2.简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论3.课程

7、中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解4.讲师丰富的产品开发与研发管理实践经验5.讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会6.课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计课程大纲第一部分研发管理体系概述1.成长期企业研发体系主要问题剖析1.1成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现1.2.1对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知1.2.2没有主动的产品规划，被动响应市场需求1.2.3职能式的组织结构阻碍了跨部门协作1.2.4端到端的流程运作和项目管理能力不足-------

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