构建高效的技术与研发管理体系

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲构建高效的技术与研发管理体系讲师：周加贵课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％。企业在产品研发管理过程中经常碰到以下问题：1.为什么产品的一致性较差？2.研发沟通有效性差？3.研发过程没有标准控制？4.为什么研发进度跟不上？5.研发品质隐患没有得到及时控制？6.重复研发，或同质化研发，导致公司资源的浪费？7.

2、为什么新产品推出速度慢，老产品的盈利能力下降还没办法退市？……本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发体系构建及管理的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发体系的建设与管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率。v课程大纲：第一章技术与研发管理体系框架概述■技术与研发系统架构■研发项目管理系统■研发风险管理■研发品质管理he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnot

3、inplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢■研发资料管理及数据平台的建设■研发采购开发管理第二章技术与研发管理系统

4、架构■研发组织架构的搭建职能式组织架构项目式组织架构矩阵式组织架构三种组织架构的优缺点分析■建立高效的研发流程管理研发流程框架概述研发4大主流程PP001研发项目管理流程PP002阶段验证流程PP003研发测试流程PP004研发验收流程研发5大支撑流程及使用工具SP001研发评审流程---MILSP002文档管控流程---PDMSP003零件开发流程---DFMSP004变更管理流程---ECNSP005研发产品化流程---NPI■实例讲解：研发产品化流程NPI（飞机发动机叶片零件开发）■技术研究管理新工艺研究管理新材料研究管理第三章研发项目管理系统构建■研发项目管理八大

5、要素he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine

6、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理■研发项目管理的四大管理过程启动计划实施收尾■项目启动阶段管理1.项目启动阶段任务立项申请组建项目组2.启动阶段工具方法模板项目组成员表---模板策划报告/任务书---模板里程碑3.启动阶段输出项目组成员表策划报告/任务书4.实例讲解---模板分享■项目计划阶段管理1.项目计划阶段任务工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）活动排序（方法，技巧，工具---前导图）he"governingforthe

7、people","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalm