构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力

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1、构建高效研发管理体系提升企业技术与产品竞争力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：赵天奇课程价格：课程编号：526182.2培训受众生产类企业或高科技企业总经理/总工

2、程师/CTO、企业技术中心主任，设计研究院/所负责人、技术人员等2.3课程收益在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理

3、水平的提升而推出的。
通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程。2.4课程大纲主要内容及时间安排1.国际先进研发管理介绍2.国内企业研发的现状及问题剖析3.企业技术中心/研究院所的研发管理模式分析及全球化协同研发http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究4.企业技术中心/研究院所的

4、定位与产品组合战略5.产品开发管理过程管理与关键环节控制6.技术研发管理过程管理与关键环节控制7.企业知识产权的管理、运营与保护8.研发人员的素质/能力培养、职业发展规划及绩效管理9.技术与产品研发管理信息化10.现场咨询―学员企业技术与产品研发相关具体问题的解决方案交流http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）赵天奇常驻地北京市性别男价格10000编号13157擅长类别拓展/其它，战略管理，生产管理，擅长行业擅长方向IT,数据库,

5、CEO,总经理擅长课程讲师简介中国资深管理信息化专家赵天奇先生，清华大学博士后，世界银行项目IT与数据库应用专家，北京市政府IT系统运营维护评审专家，“无忧顾问”管理咨询服务平台首席专家顾问。
历任北京精要管理技术公司CEO、新华信管理顾问公司IT管理咨询总经理/专家顾问、汉普管理咨询（中国）有限公司研发管理咨询事业部总经理/专家顾问、清华大学计算机集成制造（CIMS）国家工程研究中心博士后、动平衡技术研究所副所长等。培训特长：http://www.taoke.comPage13/13版

6、权所有，侵权必究16年的管理咨询与IT咨询经验，对集团管控、组织结构设计、业务流程与管理流程梳理与优化、项目管理、变革管理、企业IT系统规划与实施等方面有深入的理解和实践经验，并总结归纳出了一套有效的解决方案。创造性地提出了“精益咨询”、“管理咨询服务平台”、“企业运营顾问”等管理咨询服务方法和体系，并付诸于具体的实施中，取得了明显的社会效果。主持和参与的管理咨询和IT咨询项目六十余项，涉及行业包括港口运输业、物流与配送、工程建设与运营、连锁经营、机械制造业、电子与通信制造、电力行业、政府管理等

7、工作与培训经历经典客户如：大港集箱集团管理诊断与信息化规划、中国长江动力公司战略/管控模式/组织设计/流程优化/IT规划项目/人力资源体系设计项目、大连外经贸局政务流程设计与政务信息化实施监理、柳工集团研信息化实施、东风汽车集团营销发管理咨询与PDM规划项目、京东方科技公司流程重组项目、广州地下铁道总公司流程重组与流程改进与信息化规划、东风汽车集团汽车研究院产品研发管理咨询、中联重科集团流程重组与IT咨询项目、航空一集团新型号的异地联合研发管理模式与流程设计项目、航空640所协同设计管理模式与I

8、T应用项目、航空603所研发模式与流程重组项目、洛阳金鑫连锁企业的流程重组和IT系统实施监理、大唐电信集团中央研究院管理提升与IT规划、联想集团PDM实施项目、浙江紧水滩电厂管理变革与流程重组等。更多信息http://www.taoke.com/trainer/13157.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发