构建科学_高效的供电企业绩效管理体系

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1、2011年第10期（总第73期）2011年10月能源研究构建科学、高效的供电企业绩效管理体系倪渊（四川中江供电有限责任公司办公室，四川德阳618100）摘要：叙述了绩效管理的意义，指出，它是现代电力企业管理的重要内容，是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一。随着电力工业的高速发展与电力体制改革的深入开展，国内供电企业普遍引入绩效管理方法进行管理。认为，由于引入绩效管理的时间较短，且供电企业管理者和执行者存在认识上的问题，使得绩效管理在理解和具体实施中存在着一些偏差与不足。在此背景下，构建科学、高效的供电企业绩效管理体系，对于提升供电企业组织效率与运转质量，具有重要的现实意义。关

2、键词：供电企业；绩效管理；绩效考核；策略中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：2095-0802-(2011)10-0014-02BuildaScientificandEfficientPowerSupplyEnterprisePerformanceManagementSystemNIYuan（SichuanJiangsuPowerSupplyCo.,Ltd.,Deyang618100,Sichuan,China）Abstract:Performancemanagementisanimportantaspectofmodernelectricpowerenterprisemana

3、gement;itisthemostmeaningfultooltechnologiesinhumanresourcemanagementpractices.Withtherapiddevelopmentofpowerindustryandtheelectricpowerstructuralreformindepthandpower,domesticpowerenterprisesgenerallyintroducetheperformancemanagementapproachtomanagement.However,duetotheintroductionofperformance

4、managementisforashorttime,andthepowersupplyenterprisemanagersandexecutivesexistedcognitiveissues,makingsomedeviationsandshortcomingsinunderstandingandimplementationofperformancemanagement.Inthiscontext,tobuildascientificandefficientpowersupplyenterpriseperformancemanagementsystemisimportant;itha

5、simportantpracticalsignificanceforenhancingtheefficiencyandoperationofpowerqualitybusinessorganization.Keywords:powersupplyenterprise;performancemanagement;performanceevaluation;strategy胜任能力考评的员工绩效考核形式、基于定量与定性相0引言结合的关键绩效指标考核形式。纵观三种考核形式，其在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，在绩效考核实践中各有特色，也凸显出应用中的偏差。电力工业高速发展，电力体制改

6、革深入开展。绩效管理1.1必要性：现代供电企业克服自身弊端的需要作为提高供电企业和员工绩效的重要工具，已成为精首先是供电企业绩效管理与考核主体和客体不够细化管理的有效手段和措施，其重要地位越来越突出。明晰。就考核主体而言，权重没有差异性，单纯依靠上然而由于引入绩效管理的时间较短，且供电企业管理级对下属进行审查或考核，降低了考核结果的准确性。者和执行者存在认识上的问题，使得绩效管理在理解从考核客体上讲，诸多电力企业的绩效考核制度只针和具体实施中存在着诸多偏差与不足。因此，完善电力对部门进行考核，缺少完善的个人绩效考核办法。其企业绩效管理体系十分必要。实，“绩效考核从某种意义上说就是考核员

7、工对岗位职1完善电力企业绩效管理体系的必要性与重责的履行程度”，每个员工的岗位职责都是公司整体目[1]标的重要组成部分。另外，负责考核的部门具体分工要性也不明确，“政出多方”，组织管理不规范，实际考核过绩效管理体系的具体运作需要合适的绩效考核形程中甚至出现相互推诿的现象。式。目前供电企业绩效考核形式主要有三类:基于目其次，考核指标设计不够完善与科学。这主要体现标管理的经营者目标责任制业绩考核形式、基于核心为绩效考核指标不是在公司总目标的有效分解