深化预算精益管理,提升财务工作实效

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1、知识经济2()17,21,78-78+80深化预算精益管理，提升财务工作实效杨晓春福建水口发电集团有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：当前，传统的预算管理模式已经难以满足电力企业持续、健康、稳定、发展的需求，需要走由“粗放型”向“精益化”转变的道路。通过全方位、全过程、多维度实施预算管理精益化，将人大提升电力企业预算管理精益化水平，提高资产运营的效率和效益，也有利于电力企业资源的最佳配置和战略目标的实现。关键词：预算管理;精益管理;精益化;精益生产思想发源于20世纪80年代的H木丰W汽车公司，后来由美国学者将其提炼成精益管理理论并被广泛应

2、用于各类企业的生产管理中。近年来，精益管理又逐步渗透到企业管理的方方而而。预算管理是企业管理的起点，预算管理精益化是将精益管理思想与预算管理的各个关键环节进行融合，从而实施更有效的管理的一种管理方法。企业财务预算管理的精益化要求预算管理工作要把影响企业效益的因素考虑周全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时，客观评价对企业的影响，为企业经营者做出经营决策、调整企业经营策略、实现既定R标提供财务专业支持和服务。从一定意义上讲，精益化的预算管理应成为联结企业发展战略、企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。一、电力企业预算管理现状电力企业为丫实现“一强

3、三优”现代公司的战略目标，要求提高全面预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，当前现状：（一）电力企业基本已建立与企业组织架构相配套的预算管理工作组织体系，职责分工清晰，避免了企业部门间的职能交叉与职权集中，有利于彼此间的相互制约与协调。（二）电力企业实行“两下两上、先下后上”的预算编审流程，同时加强预算执行过程管控，明确预算调整事项与流程。（三）电力企业已将与企业年度经营任务目标挂钩的年度预算纳入电力企业负责人年度经营业绩指标体系中，确保年度经营0标的可控在控。（四）电力企业已构建预算信息化管理平台，预算项目储备、预算方案编制、审批、T达、执

4、行、控制均可通过相对应的财务信息系统实现，同时加强相关信息系统集成融合，努力实现数据一次录入、全程共享。二、电力企业预算精益化存在的问题历经多年的探索实践，电力企业全面预算管理模式已初具规模，预算管理正处于“粗放型”向“精益化”转变，在预算管理精益化的道路，存有如下几个方而的问题：（一）预算精益化认识不足一是企业管理人员、生产人员对预算管理精益化的认知度不够，并未真正渗透到企业的各个部门，每位员工，没有充分调动全体人员参与预算管理精益化体系建设的积极性。二是职能部门与业务部门之间缺乏业务协冋，沟通不及吋，认知不充分，积极性不高，对业务预算和财务预

5、算关联性认识不够，解决问题时互相推诿。三是电力企业在预算管理过程中，重视定量的硬指标例如传统的经营指标，成本、收入等，对定性的软指标如调控运行过程控制无差错率、项H成本主要节点目标完成率等往往忽略。（二）预算编制缺乏弹性且欠缺信息化支撑R前电力企业预算编制分为综合预算、业务预算和财务预算，一般采用传统简单的定期预算法、同定预算法等方法编制。但是由于年度预算的编制比较注重运用具体指标来说明，因此会很容易导致企业格外关注某些指标数字而忽视了企业的长期规划，从而影响企业的稳定可持续发展。科学技术的大飞跃给预算管理带来极大的便利，但由于基础差，技术不完善

6、等原因，企业在预算管理精益化屮还存有信息传递不畅通等问题。（三）缺乏高素质人才预算管理精益化的实施需要多种因素的和互配合，其中高素质专业人才就是不可或缺的因素之一。要做到预算管理精益化，相关工作人员不仅要对企业内部的各项业务活动十分熟悉，还要同时具备经济、法律、网络技术、项目管理等多种专业性知识，＞1.高素质人才的积累不是一朝一夕可以实现的。在当前，企业的需求与这种高素质专业人才的数量形成了鲜明的对比，人才的短缺将是预算管理精益化不断发展完善的瓶颈之一。三、电力企业预算管理精益化管理的建议（一）夯实预算管理精益化制度基础当前电力企业的外部环境瞬息

7、变化，国家对电力企业的市场监管机制H益完善，大众监督的力度和范围也不断扩大。企业内部环境也存在诸多不完善待改进的地方，依法从严治企是电力企业发展的必由之路。为此，企业必须在实践屮不断积累预算管理精益化的经验，制定并不断完善预算管理精益化相关制度，在公司内部树立预算管理精益化的意识，将企业业务流程标准化、精益化，提高经营生产的效率，不断完善预算管理精益化风险控制机制。（二）提高预算管理精益化重视程度电力企业要将预算管理精益化思想渗透到电力企业的各个部门，引起每个员工的重视，冰能有效提高预算管理精益化的质量。只有业务部门提供充分的业务数据，财务预算的

8、信息才能保证及时、准确，才能起到应有的作用。预算管理精益化动态管理要求必须打破各部门之间的专业壁垒，将预算项目挨个落实到各部门，使得企业