民营pcb企业的变革之路(一)

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1、民营PCB企业的变革之路(一)

2、第1　　摘要：包括拍拉图（PLATO）、高技(FHT)、柏承(PLOTECH)在内的几乎所有PCB知名企业均由民营（私立）企业发展而来。在经济全球化的浪潮中，企业的管理水平和融资能力在很大程度上决定了中国PCB企业持续发展的能力。同时，许多民营企业由于自身管理水平低下，反而因为管理基础的薄弱使得企业经营陷入停顿的僵局。中国的民营PCB企业对提高自身管理水平有着强烈的客观需求，但目前大多数的企业缺乏这方面的实战经验和相关人才，这也是目前及今后相当长的时间内民营企业能否脱颖而出所面临的主要挑战。关键词：民营企业变革　工艺方

3、法　SARGIN:0cm0cm0pt18pt;TEXT-INDENT:-18pt;LINE-HEIGHT:12pt;tab-stops:list18.0pt">1．建立基于差异化竟争的市场定位战略　　1.中国PCB产业状况分析　　1．1产能增长趋势（单位：亿元）　　1．2民营企业在中国印制电路行业的比重1．3中国印制电路企业投资规模一览图（单位：万元）　　1．4中国PCB企业地理位置分布图1.5　中国PCB行业与国外水平分析比较　　根据中国印制电路行业协会(CPCA)的资料分析，我国PCB产业所面临的整体局面如下：　　1.5.1研发能力不强。目前，国

4、际上已开发出无源电件(嵌入制)PCB、喷墨打印导电线路等，此外，纳米材料和环保材料、特殊板材等已广泛应用，这些方面我们与国际领先技术相比还有很大差距。尤其是在世界顶尖的技术研发上，我国缺少专门人才去参与、去研究。　　1.5.2技术水平含量低。美国、日本，包括韩国、欧洲的PCB，主要生产高多层板、HDI板或多层挠性板以及软硬结合板，还有特殊材料的PCB。　　1.5.3综合能力不强。从当前的趋势分析，今后PCB涵盖的应当是原辅材料、专用设备、SMT和EMS。在电子商务服务中，PCB与SMT、EMS紧密配合，同步开发，而我国还处于单兵作战阶段。　　1.5.

5、4配套能力不行。随着PCB在我国的迅速发展，中国的专用设备则显得力不从心，尤其在高精大设备，如激光钻床、真空压机、等离子清洗和检测设备等方面。　　1.5.5管理经验不足。中国的PCB发展很快，随着市场规模的迅速扩大、技术的急速提升、人员的迅速增加等局面的出现，管理经验不足就突显出来。一些企业特别是民营企业发展到一定程度，出现了几年没有大变化的局面。如何引进、学习先进的管理经验，使企业得以持续发展，是十分迫切的。否则，我们将永远被别人看成是“材料加工者”。因此，中国的PCB企业，特别是民营企业要在以技术和资本为竟争的条件下取胜，优势甚微。1.6中小民营

6、PCB企业竟争力SsoNormalstyle="MARGIN:0cm0cm0pt;mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto">优势　S劣势soNormalstyle="MARGIN:0cm0cm0pt;LINE-HEIGHT:12pt;TEXT-ALIGN:center;mso-line-height-rule:exactly"align=center>O机会1、中小企业对当今世界发展及人类社会未来产生的积极影响日益增强，各国政府均重视中小企业的发展。2、大中国区电子业发展讯速市场庞大，中小

7、PCB企业可在细分的市场中赢得机会。3、中小民营PCB企业生产成本、管理费用、营销成本较大企业低，具备成本竞争优势。而且由于损益点属低阶，可避免产业萧条时的倒闭风险。4、灵活的业务及生产运作模式，可迎合下游中小客户的需要。5、中小PCB企业有利于形成缝隙市场的开发机制。6、由于当今科技全球化加快，科技创新能力成为后发国家要求突破与跨越的根本途径，先进制造技术已列为国家重点开发计划，并得到国家政策的大力扶持。1产业链被区隔，虽不能形成规模化效应，但由于其具备极大的潜力，容易吸引中型客户。因此机会成本较低，容易在边际利润中取胜。2、不能吸引相应的高端人才

8、，但也让一些有所为的人才找到发展空间，谋求长期共赢。3、企业的所有者也是经营者，利于企业长久稳定，但有碍于团队精神的形成和高速发展。4、无专独的产业优势和企业文化各种约束，利于人的潜能自由发挥。5、虽说“船小好调头”，但当小船驶入波涛凶涌的大海中，抗风险能力差，财务危机加剧，现金流不充沛导致的“翻船”机会也多。6、制度、体系不健全，容易滋生人治的毛病，但由于其管理辐度小，有时决策易马上执行。7、劳资双方虽有时互相贬视的色彩，但雇主与雇员也有较强的表达人性光辉一面的欲望。8、走一步，看一步，缺乏中长期发展战略。T威胁1、世界领先的PCB生产设备、原材料

9、、精密技术、管理水平均由中国地区以外的大型PCB产业链所掌控或封锁。中小企业难以形成产业规模、号召力和群聚效