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1、------------一.0000012⋯中计算机用户目知要翻益组3年月月王一民营企业在中国占育举足轻,咸补左。重的地位它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放的步伐民营企,,。业要获得成功就必须在营理走下功夫而五兄尸正是民营企业获得高效益的管理〔具.吴娜生,面,会包括;,民营企业是中国改革开放以来产才将成为企业创利的另一个新的动电脑软件及硬件的投资在导决策者的问题归其原因就是内部信,,。,。人员方面必须有一个核心的机构来推息还没有共享因此在实施ERP时生的私有化企业这类企业包括传统的力,。,日应首先将数据统一放在第一位乡镇企业及国企转制的企业在经营上行工作并视为常工作的一个重
2、要部,、。E凡尸。(3)五扣企发展受限迫切要往更高自负赢亏不断追求管理进步提高市实施之路分,。、、从实施ERP的结果来看,在资金投人方面要根据企业的具层次发展在这种情况下实施ERP是场占有率提高客户满意度扩大企业尽管直,、、至今天仍是失败率高于成功率,但可喜体情况,充分考虑企业规模和企业的承见效最快的因为决策者已很清楚首要影响力不断挖掘企业资源少投入高1,。。〕,。ERI效益是民营企业成功的基础ERP管理的是成功率在不断提高如何才能减少受能力软件在功能上各有优点解决的焦点间题包括营销问题内部、,,,同行业它的优势也是有差异的企生产配套是民营企业实现以上追求必不可少的管弯路保证成功率这是
3、民营企业实施对不问题财务资金运作问题以及,,,。理工具那么民营企业如何实施自己的ERP必须正确考虑与面对的业应该充分考虑自身的运作特点充分更深层的企业国际化问题等所以制定.。。ERP管理呢?1选择共功甸对机考虑性能价格比投资比例视企业规模实现步骤时只要将这些问题细化即可,石月尸成功实施ERP的最佳时期是在企及行业性质而定产值亿元以下企业投(4)具体实施系统功能的步骤,。:五冗尸声万,资8一巧%1一5的作业的兴盛期及再发展期在创业期和衰比例一般为产值亿元企甲般为基本库存管理一营销管理一采。,。4一8%5一具有发展潜力及已有一定规模的退期上实施ERP是很难成功的业投资比例一般为产值lO亿购
4、管沃里一基本财务啼彗理翌一物料计划管理,。,,2一3%一作业运作管理一成本管理一财务综合民营企业在对管理的提高方面都有渴在创业期企业首先考虑的是生元企业投资比例一般为产值lO。,,,亿元可望管理者都希望进一步规范管理不存资金优先考虑使用在一些关键的投以上的企业视实际情况而定或考管理:、、。,,虑20/左右的比例(5)寡劲奋石闪尸的方法五想袅一般为项断挖掘内部效益并及时捕获市场信资如增加设备市场活动物料采购.,、。,3目息那么ERP的实施能为民营企业带等方面人员的精力也主要放在营销制定实现步骤总体计划一软件安装一培训及集中模。来什么呢?这主要通过三个时期来体产品开发及日常生产上在这段时期
5、可企业在不同的发展时期以及不同拟一业务操作流程制订一数据输人及转,,,。以引人ERP的管理思想重视企业信息的历史阶段管理需求是不断改变的换一必要的客户化一最终培训一系统正现、。.:,。1初期多茂厥企业谁氛息井享化建设但实施ERP尚不是时候这种改变包括经营策略的改变焦点问式切换一实施评价一持续改进、,〕〕,,题转移等所ERIERI企业的物流资金流及计划流在没在衰退期企业多数处于资金运作以实施管理必须制定实施是一项复杂的系统工程、,,,。有ERP的情况下是很难实现统一和共不佳人心焕散的状况一些管理者到明确的步骤在实施过程中效益会不断体现而且,,,,ERP去改变现状但ERP成功实施的关键是要
6、找到有是无止境的但是企业要体会这些得益享的要用大量的手工工作作为补充这时才想通过实施,,:、。,ERP这样势必会隐含着统计工作重复数据为期已晚在这个阶段ERP的管理思效的切人点以下列举一些要点必须不断改进管理理念接受不断。,。。,(1)委魂黔顺改进的观点特别是决策者必须清楚出处不唯一的弊病想仍是有效的但重点应放在人的管理迫切需营理很多民营,.,。:ERP2中期规先江脚企营理方面而不是靠一套软件去改变现状企业在创业阶段往往会忽略内部的一的成功率与他的支持力度是成正,、,、在兴盛及再发展期,应该是天时些管理包括执行制度的建立运作规比的而且还应该清楚ERP是企业日常实现企业部门间信息传递工作
7、规、、利人和之时,企业很自然了革程建立企业文化的发展等,管理的辅助工范的考核提供有依据的决策支持数地地产生这种状况,,。,,ERP据简单来说就是以数据说话排除过新念头这是成功实施ERP的最佳时会使企业陷人一种理不清的混舌L状态具实施。。。实施ERP时首先应理顺这些的成功永远是多的人为因素机问题..。:3后期企业榨氛息进入产业化2确定管理投入(2)迫切需要完善作氛息营理企业管理进步的开,,ERP成功实施ERP以后既提高了企可以说ERP是一种需要重
