民营企业erp之路

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1、民营企业ERP之路

2、第1民营企业在中国占有举足轻重的地位，它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功，就必须在管理上下功夫，而ERP正是民营企业获得高效益的管理工具。民营企业是中国改革开放以来产生的私有化企业，这类企业包括传统的乡镇企业及国企转制的企业，在经营上自负赢亏。不断追求管理进步、提高市场占有率、提高客户满意度、扩大企业影响力、不断挖掘企业资源、少投入高效益是民营企业成功的基础。ERP管理是民营企业实现以上追求必不可少的管理工具，那么民营企业如何实施自己的ERP管理呢？ERP的作用具有发展潜力及已有一定规模的民营企业，在对管理

3、的提高方面都有渴望，管理者都希望进一步规范管理，不断挖掘内部效益，并及时捕获市场信息。那么，ERP的实施能为民营企业带来什么呢？这主要通过三个时期来体现。1.初期：实现企业信息共享企业的物流、资金流及计划流在没有ERP的情况下是很难实现统一和共享的，要用大量的手工工作作为补充，这样势必会隐含着统计工作重复、数据出处不唯一的弊病。2.中期：规范企业管理实现企业部门间信息传递、工作规范的考核、提供有依据的决策支持数据。简单来说就是以数据说话，排除过多的人为因素。3.后期：企业信息进入产业化成功实施ERP以后，既提高了企业影响力，也培养了自己的专业化队伍。这支队伍就是一批高

4、科技的专业人才，将成为企业创利的另一个新的动力。实施ERP之路从实施ERP的结果来看，尽管直至今天仍是失败率高于成功率，但可喜的是成功率在不断提高。如何才能减少弯路，保证成功率，这是民营企业实施ERP必须正确考虑与面对的。1．选择实施时机成功实施ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及再发展期，在创业期和衰退期上实施ERP是很难成功的。在创业期，企业首先考虑的是生存，资金优先考虑使用在一些关键的投资，如增加设备、市场活动、物料采购等方面，人员的精力也主要放在营销、产品开发及日常生产上。在这段时期可以引入ERP的管理思想，重视企业信息化建设，但实施ERP尚不是时候。在衰退期，

5、企业多数处于资金运作不佳、人心焕散的状况，一些管理者到这时才想通过实施ERP去改变现状，但为期已晚。在这个阶段，ERP的管理思想仍是有效的，但重点应放在人的管理方面，而不是靠一套软件去改变现状。在兴盛及再发展期，应该是天时地利人和之时，企业很自然地产生了革新念头，这是成功实施ERP的最佳时机。2．确定管理投入可以说ERP是一种需要重点投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金和人员。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构来推行工作，并视为日常工作的一个重要部分。在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的

6、承受能力。ERP软件在功能上各有优点，对不同行业它的优势也是有差异的，企业应该充分考虑自身的运作特点，充分考虑性能价格比。投资比例视企业规模及行业性质而定，产值亿元以下企业投资比例一般为8-15‰，产值1-5亿元企业投资比例一般为4-8‰，产值5-10亿元企业投资比例一般为2-3‰，产值10亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑2‰左右的比例。3．制定实现步骤企业在不同的发展时期以及不同的历史阶段，管理需求是不断改变的，这种改变包括经营策略的改变、焦点问题转移等，所以实施ERP管理必须制定明确的步骤。ERP成功实施的关键是要找到有效的切入点，以下列举一些要点：(1)迫切

7、需要理顺管理。很多民营企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种状况会使企业陷入一种理不清的混乱状态，实施ERP时首先应理顺这些问题。(2)迫切需要完善信息管理。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反应，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者的问题，归其原因就是内部信息还没有共享。因此，在实施ERP时应首先将数据统一放在第一位。(3)企业发展受限，迫切要往更高层次发展。在这种情况下实施ERP是见效最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资

8、金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以制定实现步骤时只要将这些问题细化即可。(4)具体实施ERP系统功能的步骤一般为：基本库存管理→营销管理→采购管理→基本财务管理→物料计划管理→作业运作管理→成本管理→财务综合管理。(5)实施ERP的方法步骤一般为：项目总体计划→软件安装→培训及集中模拟→业务操作流程制订→数据输入及转换→必要的客户化→最终培训→系统正式切换→实施评价→持续改进。实施ERP是一项复杂的系统工程，在实施过程中，效益会不断体现，而且是无止境的，但是企业要体会这些得益必须不断改进管理理念，接受ERP不断改进的观点。特别是决策者，必须