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时间:2018-11-12
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1、职业经理人走势:民企的诱惑我自知年初,唐骏离开微软,加盟盛大,从身价不菲的it帝国高级经理,摇身一变成为民营企业的管理精英,这样一个业界的人事变动,顿时牵扯了无数的眼球,甚至被罩上几分娱乐新闻的色彩。而从此以后,一场讨论也在中国蔓延开来:一边是光鲜耀眼的跨国巨头,一边是“国退民进”中风头正劲的民营企业,中国的职业经理人,到底会如何选择?因为瓶颈所以跳槽崔先生某机械制造公司部门经理月薪:4500元我原先在一家日企工作了3年,自认为工作能力还是不错的,的确公司也给了我一定培训和深造的机会。但是不久我就发现遇到了瓶颈,觉得自己的职业发展空间很有限。大家都知道在日本人的公司做事必须得卖命,有时
2、还需卖狠命。它是需要用你的付出来换取更高职位的,如果想晋升除非付出更多倍的辛勤劳力,等于将自己完全奉献给公司。而且日资企业讲究资历,不混个十年八载一般是不会出头的。当我意识到这一点时,我也知道了想要在原来的公司里升职,可能性是极小的。于是我选择了离开。其实也正好是机缘巧合,碰到了一家民营企业正在筹办招人,只不过工作在北京,考虑再三我还是跳出来干了。当时跳出来时工资待遇就比原先的要高。而那家日企也算是家不错的企业,我带着它的公司管理理念来到目前的公司,在创建过程中提供了一定的建议和方法。现在我已经跳槽一年多了,在这里可以算是创立公司的“元老”之一了,觉得一切都做得很顺利,毕竟发展空间更大
3、了,我对自身未来的职业规划也能看见更多的曙光、更有自信了。三年后与拒绝我的公司高层人士同桌开会李小姐某广告公司区域经理月薪:8000~10000元大学里就一直很向往那家著名的跨国企业,毕业时向它递了简历,但是他们看到我是纯理科专业连面试的机会也不给就拒绝了我。lOCAlhoST当时我很失望,心情阴霾之时阴差阳错地进了现在这家公司。3年前这只不过是一家名不见经传的民营小企业。但是参与工作之后,我开始渐渐体会到民营企业用人机制和激励手段的灵活性,以及它所提供的个人发展空间的广阔性。员工的晋升机会不是按部就班的,企业的规模也在慢慢扩大。这几年,民营私营企业不断地蓬勃发展,让我越来越肯定当初的
4、选择是正确的。今天,我们公司已经成长为一家小有名气的广告公司,我也已经做到了中层管理的级别。有趣的是,现在我们公司和当初拒绝我的那家公司成为了合作伙伴,几乎每个月我都要和他们的高层人士同桌开会、讨论事宜。起初,我还真有点扬眉吐气的感觉。目前我对自己的工作状况很满意,也许当初进了那家向往已久的外资企业,三年后还不如我现在这样呢。再过几年想进国企luke某电子行业项目经理月薪:6000元现在在外企工作了四五年,一切已经进入轨道,目前我的工作也很稳定。但是我的确是听说很多人从外企跳出去,步入了为私人老板打工的行列。许多私营企业老板到外企挖人,开出的条件是股份、分红,这足以体现薪资方面的灵活性
5、。我有个大学同学就是从外企被挖到一家私营企业的,他现在拿的薪酬比原先高、工作也更加灵活自由。其实,我也不排除进民营私营企业的想法,因为那里的工作环境相对外企来讲没有那么紧张,有些好的国企、私企所开出的薪资待遇也确实诱人,从某种角度来说发展空间也更广。但是我觉得现在自己还不急,趁着年纪轻还可以在忙碌繁杂的外企多做几年。再说现在一切很稳定,我也不急着求改变。也许几年后有机会想到国企私企工作,毕竟外企不是一个能长久工作、让人做到老的地方。所以我的建议是,大学一毕业如果能找到外企是最好,在里面磨练几年,将自己最富朝气、最有冲劲的几年用来学习和积累,然后等家庭什么都安定下来,可以考虑到国企、私企
6、去发展,这时候经验与资历也有了,可以找一个相对比较稳定的工作环境。我发现目前人们还没有完全认可私营和民营企业,也许由于它们还有不稳定性。因为许多私营企业的保障体系还不完善,我想发展空间固然重要,但基本保障还是前提。换个环境前途会更好小南某五金贸易公司销售经理月薪:5000元左右大学一毕业我进了一家外企,这对于我这样一个外地学生来说是很不容易的事。一开始我的确想好好地干一番大事业,但是后来发觉这个愿望越来越难实现。我的个性本身是比较外向和直爽的,向往的是一个大家和睦融融、热情洋溢的工作氛围,但是那家公司的气氛根本与我想象的背道而驰,所有人都埋头于自己的小方格里,平时鲜有群居一起说说话开开
7、玩笑的时候,总之同事之间的感情很冷漠。不过在这样的环境里,我居然还找了个女朋友。出于对工作氛围的排斥和对女朋友是同事的双因素的考虑,我开始有跳出去的念头。后来我从事了五金贸易,这倒很符合我本身的专业:国际贸易。我所在的是一家私营企业,老板很赏识我,而我自己觉得做贸易也更得心应手。不说别的,工作环境更加本土化,大家都很自由,工作需要我们跑来跑去,也正符合我好动的性格。接触的人也比以前多,以前在外企联系客户只打不照面,感觉也虚。现在和客户吃饭应酬是
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