如何影响民企老总与职业经理人的猴子法则

《如何影响民企老总与职业经理人的猴子法则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何影响民企老总与职业经理人的猴子法则以前也做了很多人的下属，最近几年也做了无数人的领导，也做了高级职业，还做过企业管理咨询与培训师。在企业内工作期间也曾参与过玩弄权术和追求道义之上挣扎过，也在委婉做受气人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是全天下最苦的职业人氏，却发现，原来企业的老板比我更苦，正因太苦，所以我们看到的老总们总是板着脸（简称老板），很少呈现灿烂的笑容，笔者将自己的经验进行总结成文，让民营企业的老板和各层次的职业经理人大家一起改善并分

2、享。经理人首先，让老板只做选择题。作为下属，你能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题，也就是俗话说的拿人钱财、替人消灾，这里提到的老板是泛指，你的上级领导在工作中其实就是你的老板，老板要从做问答题过渡到做判断题，从做判断题过渡到做选择题。老板，我该怎么办？老板，你下指示吧，你说咋干我就咋干，一切听你的，这是下属经常跟老板汇报问题的方式，这个时候很多老板则自我感觉很好：你看这帮下属这么的听我话，给我面子，然后就用自己所掌握的陈旧了十多年的方法做指导，还讲得心潮澎湃，这边呢，下属也听得头头是道，也按照老板的指令去执行，在执行过程中如

3、发现错误或者不同的声音，你的下属就会拿出老板要求这么干的执着精神去执行到底，最后发现错了，分析原因、组织改进、追究责任时，会发现，所有的错误全部是老板的错，因为是老板要求这么做的呀。况且，时间长了，下属的思考能力退化了，长期这样下去，一个企业的坏风气就形成了，老板也就只能在忙碌中长期板着脸啦。作为下属的你，如果只给老板出问答题，时间长了，老板觉得你既没新思路也没有高效的方案，只会给他出难题，万一他也不知道怎么办岂不是很没面子？老板们说，我教得了一次两次，不可能次次都教啊。甚至有些老板还说，等教会他，我还不如自己做得了。老板，你

4、看我这样做是不是可以？，给老板出判断题，同样是在征询老板的意见，一般也不会引起反感，但时间长了，会让老板感觉：这个下属没有主见，不能啥都问呀，也是典型不敢承担责任的体现。因此，我每次和老板谈话都事先想好问题的几个处理方法，每个处理方案的利弊要详细的分析，然后给他做选择题。当然，我自己是有点倾向性的，A选项可能明显比B和C选项好，这也使老板更容易通过比较而接受A选项，这也正我的想法，同时还能满足老板的决定欲望，毕竟老板是决策人，我最多就是个参谋，有了功劳老板也能算一份，这叫双赢。这年头自己一个人发达的事情不要多做，会被打击的，有

5、好处算老板一份，这样才会有更多好处。所以，我们公司为了扭转这种现状，特地在老板的办公室门上面贴了一幅对联，左联：拿着答案来找我，右联：对不对，没关系？。横批：我是谁？这幅对联深刻的告诉进来汇报工作的职业经理人先思考清楚，拿出答案，也随时提醒坐在里面的老板自己到底是谁？不要把自己当作解决所有问题的110指挥中心，而应该是公安部的决策中心。其次，老板们要学会猴子管理法，有本书叫《别让猴子跳回背上》，建议民企老总与高层职业经理人到新华书店购买或看下（或通过网络查看或购买），当中很形象的做了一个比喻，那只跳来跳去的猴子，就是一件工作或

6、一个问题，回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：那件事办得怎样了

7、？如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。老板们应该将时间投资在最重要的经营管理决策层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为老板，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。

8、刚才所说之书中提到的猴子管理法则，目的在于帮助老板们确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把它杀了吧！最后，是简单才是美，剔除一切包装和溢美之词。在我以前工作的单位中，营销总监给董事长做了一份