民企经理人概述

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1、一、民企经理人概述（一）民企飞速发展及经理人面临挑战我国的民营企业进入90年代以来发展迅速，到1999年，民营企业占整个工业生产总值的比重高达36.4％，成为工业生产中的主要部分。民营经济已经支撑起我国经济的半壁江山，已经成为我国未来经济增长和发展的主力军。随着中国经济改革的不断深入，为越来越多的民营企业营造了良好的内外部经营环境，但竞争激烈的市场经济同时也为民营企业的发展提出了挑战。社会步入了快速变化的知识经济时代，很多事物才刚刚诞生就很快会变得过时。商业概念、产品设计、竞争力、资本设备甚至连知识也大大缩短了寿命。作为掌握民营企业发展命脉的经理人，如果停滞不前或试图依赖以往的成就，必然将

2、落伍于人。随着加入了WTO，中国经济日趋融入全球一体化市场，中国民营企业的经理人必须适应新的经济局势，勇于解剖和客观地评价自己，主动地寻求自我发展，学习世界先进的管理经验，不断提高职业能力和素养，才能够与国际竞争对手相抗衡。非此，经理人将难以在职场中生存发展。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业；没有夕阳的企业，只有夕阳的经理。这并不是危言耸听，而是时代的旋律。（二）经理人素质定义素质，是指事物固有的性质和特点。一般来说，个人素质的构成体系如下图（见图-1）所示。经理人的素质非常重要，包括静态素质和动态素质两个方面，是影响企业行为的主要因素。静态素质是指一个人原有的素质，就是所谓的德和才。动态素

3、质是指一个人在被选拔为企业领导后对工作和学习的积极性，就是所谓的敬业精神，一般泛指为“职业素养”。21体质身体素质体力精力学校教育程度文化素质自我学习程度素质社会化程度政治品质品德素质思想品质道德品质心理素质知识智能素质智力技能才能自我认知其他个人素质心态图-1素质构成体系经理人的职业素养及其要求是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。第三，要有战略规划设计和组织实施能力。第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。美国企业管理协会花了整整5年的时间，对4000名经理进行了分析研究，从中选出1812名最成功的经理进行系统研究，研

4、究中归纳了他们职业素养的一些共性：1、工作效率高；2、有主动进取心；3、有判断力；4、有较强的自信心；5、有自制力；6、逻辑思维能力强；7、富有创造力；8、能辅助他人；9、为人榜样；10、善于使用个人的权力；11、善于动员群众力量；12、善于到员工中去领导；13、利用交谈做工作；14、建立亲密的人际关系；15、乐观的心态；16、主动而果断；17、客观而善于听取各种意见；18、能正确地自我批评；19勤俭艰苦和具有灵活性。以上十九条职业素养包括了观念、心理、能力和品质等方面，说明一个优秀的经理人所应该具备全新的观念、强健的心理、卓越的能力及良好的品质。如何构建、保持并提升健康的职业素养已经成为

5、当今经理人的必修课。21（三）人力资源管理与经理人素质的提高在现代市场竞争中，民营企业的人力资源状况具有一定的优势，企业中的各级人员对自己的责、权、利比较明确；人力资本在企业中的利用率较高；民企机制灵活，造就了不少思维创新、应变灵活的经理人。实际上，众多民营企业对于经理人这一极其重要的人力资源管理上存在和潜伏着许多问题，主要表现在：经理人资源开发、利用、培养、储备都缺乏明确的目标与规划，特别是缺乏长期目标与规划；相当多的民营企业对经理人资源的培养投入严重不足；民企经理人的成长环境有待优化，包括其工作环境、组织环境及自我发展的环境；民企的组织目标与经理人自身目标不相协调一致，缺乏企业文化熏陶

6、及足够的凝聚力。民营企业要想突破传统人事管理观念，提高人力资源管理水平，首先应当为掌管企业重任的经理人创造并提供学习机会。只有让企业掌舵者——经理人率先学习、更新管理理念，提高职业素养，才可能将先进的管理方法引入企业，受益于企业。经理人在企业中的地位与作用非常突出，他们是企业的中坚，是企业人力资源“生命链”中相当重要的一个环节，是“资源中的资源”，企业的发展与经理人的职业素养息息相关。二、我国民企经理人素质现状及其存在问题分析（一）现状调查由指导老师的提议，我们论文小组成员根据各自的课题内容，设计了调查问卷（见附录），通过对数十家民营企业的经理人进行问卷调查、访谈，从中归纳出以下几个关于民

7、企经理人的素质现状的共性问题：1、经理人文化背景对深圳部分民营企业调查中发现，大多数民企经理人基本上具备大专以上学历，占调查总人数的84%，其中具有大学本科学历的经理人占37%，多数为年轻级（40岁以下）经理人。当然，以上数据的有效性应当结合所在的地区特点及企业性质进一步分析（可以设定系数作处理）21。但一般而言，经济发达的地区，如深圳、广州、上海等地的民企经理人文化素养相对良好，在科技企业工作的经理人更具有较好的文化背