反思弱势省级卫视栏目改版

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1、反思弱势省级卫视栏目改版[反思弱势省级卫视栏目改版]反思弱势省级卫视栏目改版◆薛帆电视传媒业是高度竞争的垄断行业，改版对于电视经营而言，是一种经常性的、适应环境变化的举措，反思弱势省级卫视栏目改版。近几年，电视业界强者愈强、弱者愈弱的格局逐步形成。据估算，2010年省级卫视前三强的广告收入总额约相当于排名后20位的省级卫视的广告创收总和。激烈的市场竞争迫使卫视改版成为常态，而改版的成败又直接关系到卫视竞争地位的强弱。与早期改版更注重更换频道包装、换LOGO、调整编排不同，现在改版的重点是打造具有频道支撑力的品牌栏目。如果说各卫视在电视剧竞争领域没有完全分出高下的话，在核心产品——品牌

2、栏目打造的较量中则强、弱立现。与湖南、江苏、浙江强势省级卫视相比，特别是排前10名以外的省级卫视，改版不断，新栏目层出不穷，但收效甚微，反响平平。一、弱势卫视屡改屡败的原因1.创新力不足：跟风抄袭模仿、无卖点、不易识别市场竞争者可分为：领先者、挑战者、跟随者和补缺者，弱势卫视常常扮演跟随者的角色。《超级女声》火的时候，选秀节目泛滥；《我爱记歌词》火的时候，电视卡拉OK盛行；《非诚勿扰》火的时候，相亲节目成灾。“审美疲劳”成为观众最常见的心态，而同类栏目的生命周期也大大缩短。弱势卫视由于缺乏原创能力，只能模仿抄袭，习惯了跟随和模仿，又进一步使频道丧失了自主创新的能力，改版慢慢变成“照葫

3、芦画瓢”。事实上，“抄袭模仿”与“成功借鉴”只有一步之遥。国内这些成功栏目大多脱胎于国外成功范例，严格说来，几家卫视也是在模仿，如《超级女声》借鉴了《英国偶像》，但本土化操作的成功凸显了差异化和独特卖点，使这个栏目从包装、形式到内容都更“易识别”。《超级女声》率先让人们知道，唱歌比赛不是专业选手的专利，人人皆可唱歌，观众全面参与，在“审丑”的同时也体会着成长。《我爱记歌词》将卡拉OK式娱乐和歌词记忆游戏结合，首创比赛不再需要评委，门槛更低、规则更简单；《非诚勿扰》延续《人间》“面对面冲突”的卖点，在嘉宾人生观、价值观的冲突中展现话题的真实，反映社会的现实。这些栏目有的已经大大超越了其

4、学习借鉴的对象。可见，创新力包括原创力和学习力，在没有版权保护的中国电视市场，学习力显得更加重要。2.方向不明：频道定位不清、负担过重栏目改版首先要定位，朝哪个方向改？要符合观众需求，更要服务于频道和媒体发展的整体战略。云南卫视从“浪漫”到“人文”再到“绿色”，不论怎么变，频道定位及战略的模糊不清和摇摆不定恰恰是思路不清、取舍不定的明证，必然导致栏目改版无的放矢，社会文化论文《反思弱势省级卫视栏目改版》(..)。依据观众收视习惯和市场需求进行的改版，时常陷入“三俗”受到批判。大家都知道主打娱乐栏目能较快占领市场份额，广告商也愿意跟进，但不是每个电视台都擅长做娱乐、都有做娱乐的资源，更

5、重要的是，娱乐类栏目操作不好就有蒙受庸俗、媚俗、低俗的风险，媒体的品质和社会责任就会遭到质疑。反过来，单凭制作团队的主观意志、知识经验进行改版，又可能是一种精英式的改版。不做娱乐，主打新闻栏目必然和本台地面强势频道形成竞争；主打文化、纪录，做品质、做高端，需要耐得住寂寞，难以在短时间内提升知名度和影响力，无法适应广告创收的压力。所以，“要不要做娱乐节目”是个问题，“不做娱乐做什么”也是个问题，对平民化和精英化的平衡，对短期利益和长期品质的取舍需要智慧。　　3.动力不够：改版是领导的事，与他人无关有人会问，卫视改版频繁，怎么可能动力不够？事实上，弱势卫视的改版自上而下推动的居多，改版的

6、动力基本停留在领导层，真正的执行层——编辑记者大多厌倦改版。领导热衷于改版，原因主要有：上级领导不满意、新领导新气象、政绩工程的需要、收视率考核的压力、广告创收的压力，等等。这些动因相互关联却大多着眼于短期利益，带来改版的随意性、盲目性、急功近利也就不足为奇。具体操作通常是，领导依据个人经验和好恶决定改什么，甚至怎么改，下面的人只能领会、接受、执行，如有异议，也只能是对现有框架的调整、改进，不能推翻。很多编辑记者只得在不理解甚至不接受的情况下勉强执行，如果收视效果不好就把责任推到领导头上——“是你让我们这么做的”。团队原有的主观能动性不被尊重，积极性大打折扣；缺少配套的考核奖惩机制，

7、执行力也大打折扣；而“不创新也就不用承担责任”的心理暗示会进一步抑制创新力的培养和发挥。不停地改版，不断地上栏目、下栏目，团队必须不断地适应新的变化和要求，最终无所适从，甚至产生厌倦情绪。长此以往，当领导期待团队创新的时候必然是失望的，迫不得已还是只能长官意志，再次陷入恶性循环。压力传导不畅，责任分解不到人，改版成了领导的事，改版的成败完全寄希望于领导者个人的经验和智慧。但领导不是全能的，这种动力机制下的改版注定走不远。二、强势卫视改版破题的经验电视节目改